化验室工作标准手册.doc

化验室工作手册 目的： 为了提高我公司质量管理工作水平，做到在熟料生产全过程中质量检验与管理有统一标准可遵循，最大限度地满足客户需求。根据国家有关标准和规程，编制了该指导书，现予以颁布、实施。 化验室各有关岗位人员对照此指导书来提高自身素质和业务水平，各生产车间严格服从化验室的质量管理，努力提高我们的产品质量。 范围： 本标准规定了化验室的基本职能、工作范围、权限与责任等。适用于明确所属各班组及全体职员，是开展化验室工作和检查考核的规则。 化验室基本职责 （一）质量检验 按照有关标准和规定，对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验。按规定做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证必要的可追溯性。 （二）质量控制 根据产品质量要求，制定原燃材料、半成品和成品的企业内控质量标准，强化过程控制，运用统计技术等科学方法掌握质量波动规律，不断提高预见性与预防能力，认真做好进厂原燃材料、半成品和不合格品的控制，及时采取纠正和预防措施，使生产全过程处于受控状态。 （三）出厂熟料的确认、验证 严格按照有关标准和规定对出厂熟料进行确认，按供需双方合同的规定进行交货验收，杜绝不合格品和废品出厂。 （四）质量统计 用正确、科学的数理统计方法，及时进行质量统计并做好分析总结和改进工作。 （五）试验研究 根据产品开发和提高产品质量等需要，积极开展科研和改进工作。 化验室的任务 根据上级下达的质量指标（品种、标号），坚持“质量第一”的方针，根据国家水泥标准和质量管理规程的要求，起草本企业的质量管理实施细则和质量管理制度；制定质量计划和质量控制网、合理的配料方案，确定合理的检验控制项目（包括控制点、检验项目、检验次数及高于国家标准的控制指标等）。 化验室负责原燃材料、半成品和成品的检验、监督管理。取样要有代表性， 检验必须及时准确，检验结果要及时通报有关生产岗位和单位，加强工序控制，提高半成品的合格率，确保出厂熟料达到百分之百合格。 负责进厂原燃材料、半成品、成品堆场（库）的管理，做好质量调度，坚持预先控制的原则，使生产工序处于受控状态，避免工序质量事故。 负责生产岗位质量记录和检验数据的收集统计、分析研究工作，及时报告公司领导及有关单位，做好质量档案的管理工作。 配合有关部门，推行全面质量管理，贯彻实施GB/T19000-ISO9000《质量管理 及时了解国内外检测技术的动态，积极采用先进的检测技术和方法，不断提高检验工作的科学性、准确性、及时性。 围绕提高质量、增加品种，积极开展科学研究及开发、试制新产品工作。 负责熟料质量第一方面的技术服务，处理质量纠纷问题；配合有关单位做好售后服务，定期走访用户，征求对熟料质量的意见，不断提高和改进熟料的性能。 负责企业的创优、创名牌及生产许可证、质量认证的申报和管理工作。 加强化验室内部的思想建设和组织建设，做好质量教育，质量考核，不断提高检验人员的技术素质和工作质量，正确贯彻检验标准，严格遵守检验制度，最大限度减少差错，不断提高检验水平。 化验室的权限 （1）监督、检查生产过程受控状态，有权制止各种违章行为，采取纠正措施预防和及时扭转质量失控状态。 2）参与制定质量方针、质量目标、质量责任制及考核办法。评价各车间（部门）的过程质量，为质量奖惩提供依据，行使质量否决权。 3）有权越级汇报企业质量情况，提出并坚持正确的管理措施。 4）有出厂决定权。企业领导不得无理干预化验室的职权，更不能借故打击报复，违者追究责任，严肃处理。 附: 化验室机构设置框图 附：化验室各部门负责人名单 岗 位 姓 名 岗 位 姓 名 主 任 章 航 控制组长 姜叶芳 副主任 张友斌 值班员 姜叶芳 工艺员 杨正威 值班员 分析组长 郭 蓉 值班员 物检组长 麻敏华 统计员 麻敏华 化验室人员配备情况（定岗一览表） 序号 岗 位 班制 每班人数 合计人数 备注 1 办公室 1 3 3 2 物检组 1 3 3 其中： 3 分析组 2 2/2 4 其中： 组长1名 4 控制组 3 4 15 另:组长1名 5 值班员 0 0 0 合计 4. 岗位工作标准 4.1化验室主任、副主任 1、在总经理的直接领导下，负责全公司的质量管理和本室的全面工作，领导员工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂合格率达到100%。 2、认真贯彻执行国家的质量方针政策、标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项技术经济指标，组织起草和修改本公司质量管理制度，并报公司批准后督捉执行。 3、及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施