室内装饰装修工程管理标准手册.docx

**室内装饰装修工程管理手册编制日期：2011年12月19日目录总则3第一章质量、安全和文明施工管理制度4第二章精装总承包人应承担的职责条款9第三章木构件质量要求14第四章室内精装修成品保护要求15第五章装修石材管理办法19第六章室内精装细部观感标准图21总则本《工程施工管理手册》针对目前普遍存在质量通病和管理问题而编制，手册中各分部分项工程描述不足或欠缺部分，应执行国家和地方现行的规范、标准。凡是参与工程建设的管理人员无论是施工方、监理方、建设方均必须严格执行本《工程施工管理手册》。未按本规定执行的建设方员工予以辞退，并在就业证明给予载明。未按本规定执行的监理人，发包人相关审核、审批部门应第一责任拒付监理费。未按本规定执行的施工单位，监理人应第一责任拒签发工程款，建设方项目部拒审核工程进度款。未按本规定程序检查、隐检签字确认，若发生徇私舞弊、弄虚作假行为（除特殊情况举证被认可），一经发现的处理措施：建设方员工不论职务高低，一律取消年终奖及升职加薪，情节严重的呈报公司处理；对监理人没收投标保证金，并支付给建设方2~10万元违约金；对施工单位处以10-20万元违约金。在实施过程中，若发现本《工程施工管理手册》与国家法律法规相违背，与国家规范、标准相矛盾或与中骏置业的规章制度不相符，请函告中骏置业工程管理部装修部。由于编制时间仓促，本《工程施工管理手册》难免有瑕疵，敬请同仁们予以指正。第一章质量、安全和文明施工管理制度技术质量管理承包人的施工质量必须达到合同约定的标准。质量标准的评定以国家或行业的质量评定标准及《中骏置业室内精装细部观感标准图册》要求为依据，因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准，承包人承担相应的违约责任。工程质量达不到约定标准的部分，一经发现，承包人应按照总包方或监理人的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。承包人应将落实创“优良”的质量方针贯彻到每一个施工环节。承包人应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理人依据合同发出的指令施工，随时接受发包人及监理人的检查检验，并为检查检验提供便利条件。隐蔽工程，承包人应先行自检，并在隐蔽验收前24小时以书面形式通知发包人或监理人验收，验收不合格，不得进行下道工序。重新检验：无论监理人和发包人是否进行验收，当其要求对已隐蔽的工程重新检验时，承包人应当按照要求剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。对于不符合规范和质量标准的工序和作业，发包人或监理有权通知承包人停工整改，返工。由此造成的一切经济损失和工期责任由承包人承担。承包人未经过招标方同意擅自改变材料或施工方法发包人有权通知停工整改，返工。由此造成的一切经济损失和工期责任由承包人承担，违者每次给与10000元违约处理。承包人按规定及时收集和审批管理工程技术资料，做到与工程进度同步交圈，完整齐全，并按照规定完成政府有关部门要求的全部竣工档案（包括竣工图），按照合同约定的时间和份数，按时向总包、发包人或监理提交。承包人应自行完成全部工程施工项目，不得将全部或部分项目另行分包或转包，合同约定或征得发包人同意除外。承包人技术负责人和有关技术质量管理人员要积极参加现场召开的工程例会，服从以发包人或监理人的技术质量管理和协调。发包人或监理人组织有关单位进行工程质量事故处理，并督促承包人对事故处理方案的实施。依照《建筑工程质量保修条例》之规定，承包人自行承担承包范围工程之保修义务。保修行为致使对方或其他专业分包商受到连带损失，应当承担由此造成的全部经济损失。工期和施工进度计划合同工期应分解成若干个阶段性工期，并在工程施工过程中确定的阶段性进度计划，承包人必须保证圆满实现各阶段性工期目标，并达到验收标准。承包人应提供总体施工进度计划，供发包人批准，还需按照发包人的要求按时提供月、周进度计划。发包人有权按照现场实际对承包人提供的计划进行修改。承包人必须按照发包人依据工程总进度确定的进度计划及时跟进和施工，接受发包人对工程进度的检查和监督；工程实际进度与确认的进度计划不符时，承包人应按照进度总计划的要求提出改进措施，经发包人代表确认后执行。承包人按照进度计划提前编制劳动力、机具、材料进场计划，及时组织进场，并在使用前完成验收、检验和试验工作，减少因此对工期的浪费。材料设备管理承包人的进场材料（设备）选择应符合发包人设计要求以及国家质量标准（环保、节能标准），并附相应资料，并按照规定进行材料检验复试，并承担所有费用。对涉及设计图纸材料设备的换用，必须经过发包人书面同意。因施工场地小，承包人必须统筹现场情况和施工进度需要，合理安排材料设备进场；对甲供或专业单位的材料（设备）进场时提出书面要求，以便现场施工管理符合要求。防火管理承包人应建立健全各种消防组织管理制度，配备专职及兼职消防人员，明确职责，作到施工现场日夜有人巡视检查，贯彻执行各项消防