小修管理标准手册.doc

 1 月 日 试行 版次 日 期 状态 编写 审核 批准 修 改 说 明 天津蓝巢电力检修有限公司企业标准 XM1F003-2004 小修管理手册 本文件之产权属于天津蓝巢电力检修有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。 修 改 记 录 版次 日期 页数 章节 修改内容和依据 目 录 一、小修工程目标 4 二、小修项目部组织机构 5 三、小修工程质量管理流程 10 四、小修工程管理办法 11 五、小修工程安全管理及考核办法 13 六、小修技术质量管理考核办法 16 七、小修文明检修管理及考核办法 21 八、小修防范措施与应急方案 23 九、小修进度管理及考核办法 24 十、小修物资管理办法 24 十一、 小修资料管理 26 十二、小修工程服务计划 28 十三、小修项目质量监督清单 29 十四、小修进度网络图 30 一、小修工程目标 确保总工期的按时完成，安全、文明、优质、高效的完成小修任务 不发生重伤及以上人身事故 不发生设备丢失、损坏事故 不发生重大环境污染及火灾事故 锅炉水压一次成功 汽机冲转定速一次成功 发电机并网一次成功 检修后机组连续运行力争全优 检修后设备达到铭牌处理，主要技术经济指标优于小修以前 检修项目完成率100% 技术监督检验项目完成率100% 检修无缺陷运行100天，修后无故障运行确保180天 继电保护修后投入率100%；正确动作率100% 热工自动、保护系统修后达到：主保护投入率100%，自动投入率100% 15．修后设备达到高标准无渗漏；不发生严重泄漏；消灭漏点；渗点 0.02% 二、小修项目部组织机构 工程进度管理体系 安环管理体系 质量管理体系 人力资源统计表 序号 姓名 性别 职称 学历 工种 备注 三、小修工程质量管理流程 修前准备 了解设备的运行情况及存在的问题 熟知设备检修工艺及检修标准 熟知设备检修质量控制点 四、小修工程管理办法 为加强检修管理，规范小修过程中各成员行为，确保按时、保质、保量完成小修任务，特制定本小修管理办法： 小修期间小修项目部行使管理权利。 小修开工按甲方开工程序走，项目部接到甲方的开工令后即可按要求开工。 参加小修人员应按照顾客小修招标文件中的相应部分对照执行。 小修总工期内部控制工期减短两天，范围为招标文件小修项目和缺陷处理。 小修期间，节假日照常上班，为保证工期，项目部根据实际情况安排加的小修班。 为加强检修调度，提高检修工作效率，各负责人应保证通讯24小时畅通。 项目部经理为小修第一负责人，负责所辖范围的小修设备，认真执行顾客制定的小修进度安排，负责小修内部、外部协调工作。 小修期间的对外协调工作由项目部负责，内部的工作协调由各施工组织负责人负责；若遇重大问题或协调困难者由小修调度会上进行安排。 小修期间对外工作协调要求必须使用工作联系单，并履行审批手续，特殊或紧急情况下采用的口头联系，应作好记录。 机组冷、热态验收的配合，各施工组要积极主动，其间项目部24小时值班，各施工组组织足够的人员配合；不积极配合的扣责任单位500——1000元，组织不力，造成延期的扣责任组300——600元。 小修总工期不得突破。若发生关键路线延期时，要提前向项目部汇报，并写出书面报告，不按此规定执行的，扣责任组1000元。 小修期间要严格执行调度会的指示和项目部的指令，无正当理由而不执行者每次扣责任组1500元。 由于工作不积极主动，因S、W、H点的检查而延误工期者，每发生一次扣责任组500元（质检人员不到位的责任除外）。在机组试运是发生严重问题而影响整个小修工期时，将加重对责任组的处罚。 小修中所用的各种仪器、仪表的校准、试验应在小修开工前5天完成。 小修项目若需增、减变更，按业主小修管理手册规定执行，填写项目变更单，注明更改原因，报小修指挥部批准；若没有经小修指挥部认可，任何单位或个人不能以任何理由减少施工项目，由此造成的漏项扣责任单位1000——2000元。 小修期间车辆调度： ------小修期间的车辆调度由项目部负责；项目部安排小修专