建筑机械设备管理工作标准手册.doc

建筑机械设备管理工作手册 第一章 建筑机械管理概述 第一节 建筑施工机械化 1、在建筑施工中采用机器代替人工以减轻或解放繁重的体力劳动和完成人力所难以完成的任务，达到加快工程进度，确保工程质量的目的。 意义：它关系到改革建筑业落后状态的全局。 建筑施工机械化的发展进程。 第二节 建筑机械管理的任务与内容 1、机械设备管好，用好，使其保持完好状态，充分发挥其效益，以达到多快好省发展建筑施工生产的目的便是建筑施工企业机械设备管理部门的根本任务。 公司现有机械设备情况与设备管理人员，机操工、机修人员现状。 行业内部的机械设备管理工作十分薄弱及若干方面的问题应该引起大家的重视。 什么为设备管理——就是指施工企业对机械设备购置，使用维修，改造更新，处理报废等全过程管理的总称。它包括机械设备的物资运动和价值运动全过程的一切管理工作。 施工企业机械设备的基本任务——正确贯彻执行国家有关机械设备管理的方针、政策、建立健全管理规章制度和责任制度，运用经济技术和行政手段，以及科学管理方法，进行综合管理，做到合理配置，择优先购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新改造，达到使用寿命长，技术状态好，消耗低，利用率和生产效率高的目的。 机械设备管理的具体工作内容 对机械设备从装备正规化，选型购置，安装调试，验收投产，使用维修，更新改造，直到处理报废建立相应的规章制度和技术经济定额指标。 重视机械的前期管理，根据任务需要，在认真进行技术经济论证的基础上选购先进适用的机械设备，保持合理的装备结构。 组织机械施工，合理配置及时调度机械设备，充分发挥其效能，提高机械设备的利用率。 对机械设备有计划地进行定期维护和检查修理，保证在用机械设备能经常处于良好的技术状态，提高机械设备的完好率。 采用先进的修理方法和技术组织措施，提高修理质量，缩短停修时间，降低修理费用，及时消除机械设备的缺陷和隐患，防止损坏事故的发生。 有计划地对现有机械设备进行技术改造和更新，挖掘设备潜力，提高企业施工能力和装备素质。 组织对机械设备使用状况的检查分析，并及时反馈于机械设备管理过程，不断改进机械管理工作。 积极推行设备综合管理，重视设备的前期管理，发展以设备诊断技术为基础的维修方式，发挥电子计算机在设备管理中的作用，不断提高设备管理现代化水平。 实行机械租赁和经济承包，用经济手段管理机械设备，提高机械设备的经济效益。 根据设备管理具体工作内容的不同又可分为六个方面的管理，它们各自包括如下具体工作内容： 装备管理：包括贯彻装备政策，编制装备计划，调整装备结构，审定机械设备购置计划，组织技术经济全面论证，择优选购等。 资产管理：包括机械设备的购置验收，分类编号，建账上卡，技术档案，调拨封存，更新改造，报废处理以及折旧和大修等更新改造基金的管理等。 统计管理：包括以集、积累各种原始资料，填报各类统计报表，进行机械设备各项指标的统计分析等。 维修管理：包括制定维修制度和各项技术规定，编制维修计划并组织实施，合理配备维修力量，组织维修器具的储备、供应等。 经济管理：包括制定和贯彻执行各项技术经济定额，开展单机，班组、单项工程机械设备经济核算，实行机械设备的综合效益考核，推行机械设备租赁和经济承包等。 使用管理：包括建立操作人员的岗位责任制，贯彻执行合理使用机械设备的各项技术规定，安全操作规程，设备维护，保养规定，组织技术培训，开展爱机竞赛活动，组织安全生产，处理机械事故等。 怎么样才能搞好机械设备管理 机械设备管理是一项技术性很强的综合管理工作，各级领导都要把它作为一项重要的工作来抓。既要树立机械为施工生产服务的观点，又要克服只顾生产，忽视机械管理的倾向。 推行全员管理，开展各项爱机活动，调动群众管好，用好机械设备的积极性和创造性。 建立健全各项科学、合理的规章制度和严格的责任制度，使机械管理形成正常的秩序，讲究经济效益，做到奖罚严明。 重视机械技术和业务知识培训工作，努力提高管理人员和操作维修人员的技术业务水平。 第三节 机械设备管理的体制与机构设置 机械设备管理体制取决于机械设备的装备原则，并影响机械设备的机构设置，在确定机械设备管理体制和机构设置时，既要考虑方便施工，有利于提高施工机械化水平，又要考虑使有限的机械设备得到充分的利用，发挥投资效益。 机械设备管理的机构设置 保证机械设为了备管理任务的完成和各项管理工作的开展，建筑施工企业必须建立健全各级机械设备管理机构。机械设备管理的机构设置是和机械设备的管理体制相适应的。在当前的管理体制下，总公司设设备管理部，分公司设机械科，项目部设机械组，设机械管理员，自上而下，形成机械设备管理网络。 一、机械处的工作职责 1、贯彻执行国家颁发的有关机械设备管理方针，政策和规程、规范，定额，并结合本单位具体情况，制定补充规定