客户服务人员岗位培训标准手册.doc

客户服务人员岗位培训手册 课程背景： 客户服务体系的宗旨是“客户永远是第一位”，从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，帮助客户更好地使用产品。体现了“良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念，要求以最专业性的服务队伍，及时和全方位地关注客户的每一个服务需求，并通过提供广泛、全面和快捷的服务，使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假如自己有精妙的优质客户服务团队、不但可以说服老客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系.令客户满意度提升。 客户极之情绪化，故意挑剔我们的产品，指责我们的服务，近乎无理取闹！他们的“不满意”比什么都重要，却总是在我们的意料之外！客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手；拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄；打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点；而客户的不满、抱怨、投诉是企业与客户接触的核心环节，更是企业能否通过客户服务水平提升走向辉煌的分水岭；?关注对于客户不满、抱怨、投诉的处理是提升企业整体服务水平的关键?。 学习收益： 　只有超越客户期望的客户服务才能造就客户忠诚。 　了解优质客户服务的评价指标。 　和学员一起分享什么是客户所认为重要的。 　引入客户服务循环 的概念，并指导学员用于实践。 　帮助学员更好的了解和提升客户服务技巧。 　了解客户抱怨处理技巧和方法 　善于从过失中尽快恢复并总结教训。提高应变处理投诉问题的能力，并借机把潜在的客户 　抱怨转成公司致胜的机会 课程内容: 第一章、第一部分、培养积极主动的服务意识 　破冰行动：认识你、我、他 　现代竞争领域分析 　什么是服务意识？ 　优质的客户服务表现 　服务水平的衡量指标，查查你现在的服务水平 　小组研讨：客户为何不满 第二章、构建一流的客户服务体系--完善的的客户服务体系是整体服务潜力发挥的可靠保障 A、认识客户服务体系 　练习：小组拼词汇 　客户服务体系的框架 　著名企业的客户服务体系案例研讨 B、优化客户服务流程 　不同意义下的服务流程含义 　服务流程优化的主要途径和要点 　案例分析： 海尔服务模式 C、提升客户服务标准 　服务标准由谁决定 　我的行为如何影响服务标准 　服务标准提升的方向 　服务标准提升与完善的机制保障 现场演练：问题导向 D、客户服务管理体系的制度、规范、文件 　客户服务管理相关制度包含的主要内容 　客户服务管理制度建设的几种思路 　客户服务管理制度建设与发展的原则 客户服务管理制度案例分享 第三章、客户满意度与忠诚度管理 　影响客户满意度的三个原因： 　产品／服务与客户需求之间匹配的程度（match）； 　产品／服务本身的质量（quality）； 　价格（price）。 　客户满意度提升与客户服务的密切关系。 　客户挽留策略。 　建立客户忠诚度的核心纽带。 　忠诚客户到客户忠诚。 　确定客户忠诚的评价标准。 案例参考：雪津客户满意度报告 　品牌忠诚度与关系忠诚度测量。 　客户忠诚分类与价值差异分析。 　保持培育客户忠诚度的管理。 　客户流失的预警信息分析。 案例研讨：联想客户满意度分析 第四章、客户服务人员的能力提升 　客户到底要买什么 　6个服务情景演练 　服务代表的能力 　A-- Authority Action 　E-- Education 　H-- Humor 　L-- Listen 　N-- Needs 　P-- Passion S-- Service Smart Smile ＆ Speech 　分享：客户服务代表的素质---3H1F 　Head Heart Hand Foot 第五章：投诉是金——正确认识客户投诉 　客户投诉产生的原因 　客户投诉产生的目的 　客户投诉产生的好处 　企业流失客户的主要原因 第六章: 处理客户投诉的方法 　处理投诉的基本方法 　处理升级投诉的技巧 　处理疑难投诉的技巧 　尽最大努力让客户满意”是处理客户抱怨时的积极态度； 　处理客户投诉是在寻找双赢的平衡点 弹回式服务弥补技巧（BouncingBack）； 　掌握有效抚慰情绪高度激动客户的方法； 案例分析：总结与演练处理客户抱怨的六步绝招； 角色扮演：演练接待投诉的CLEAR技巧 　处理顾客投诉与抱怨的方法 　重大投诉处理 　不回避并找出原因 　正视投诉追根究底 　绘制工作网络图,上司,媒体,高层,中立机构,项目小组配合，运用团队解决问题 　处理抱怨设定目标 　协调与处理 总结：前事不忘，后事之师 案例分析：松下的客户抱怨中心 第七章、企业服务品牌 　优质的客户服务是最好的企业品牌 　客户服务对于一个企业有什么意义？ 　只有出色的