成本部工作标准手册(附岗位职责).doc

成本部工作手册 部门工作职责 （一）、工程预决算 1、根据工程性质和需要，配合完成工程投资项目的估算2、负责工程项目3、负责工程的预算和结算工作4、负责收集和提供工程造价政策和信息5、负责编制和修改造价制度6、协助工程部提出对图纸的审核意见，协助进行方案经济分析、比选工作协助工程部完成对经济签证的工作。 1、根据企业需要及工程采购需求，对相关产品市场信息进行收集、调查，并且加强采购询价工作，建立材料、设备的采购信息库，为企业提供最佳采购方案。 2、根据企业经营计划、工程进度，积极开拓货源市场，负责企业工程材料、设备等的及时采购，保证采购资源的质量，做到物美价廉。协助公司领导对长期主要供应商进行资信调查。 3、负责与客户签订采购合同，督促合同的实施与履行，并办理催讨欠货、退货和索赔款项等事宜。 4、对所采购物资，配合工程部完成物资的验收、清点、交接手续，把好质量关，保证物资完好无损，做到账、物相符。建立固定资产、主材设备和工程辅材的明细账。 5、根据工程批次材料计划进行初步审核，对采购材料用量进行初步审核及台账管理，整理数据，对比分析，并定期上报公司总经理，督促、协助工程部 1、根据投标工程的特点与需要，编制投标文件。 2、配合工程部对投标项目进行现场踏勘。 3、按施工图纸和现行的定额及相关配套文件进行工程预算，经公司领导讨论后确定最终投标价，并对投标资料进行保密。 4、根据合同法的规定对合同样本进行内容的斟定工作，经各部门传阅及总经理审批后，与甲方完成签章手续。 5、对劳务分包合同进行编制或审定工作，经项目经理及总经理审批后，与乙方完成签章手续。 二、管理架构及工作流程 （一）管理构架图（附后图） （二）工作流程 1、内部成本控制流程 施工班组编制材料计划→项目部审核→成本部审核→分管领导审核→材料员采购，整理材料购买清单→成本部整理台账分析→总经理核定→完成工程主体成本控制 2、造价工作流程 预算员编制工程概预算→造价工程师、部门经理审核→总经理审核→完成投标预算及工程结算 三、岗位职责（附后） （一）、部门经理岗位职责 （二）、造价工程师岗位职责 （三）、土建预算员岗位职责 （四）、安装预算员岗位职责 （一）、部门经理岗位职责 工 作 内 容 考核要点及标准 1、制定部门工作计划和工作目标 合理安排、定期检查、及时调整 2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业培训，不定期组织与同行间的交流； 满足公司的要求，为公司的发展培养潜力人员 3、确定项目建安成本目标，完善成本指导书 各项目成本的合理性 4、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分需作专题分析， 及时、准确地反映成本变化情况 5、组织并参与新项目的投资测算 准确把握造价水平，供领导决策 6、掌握投标资料，确定主体或大型工程的计费标准 对经济条款负责、把易发生费用分歧的事项在招标答疑里面明确 7、审核材料设备限价或分项工程限价的准确性 及时、合理低价控制成本 8、编写审核所有合同合同经济条款；审核合同的进度款支付 对合同中的取费、经济条款负责 9、对工程预算、结算审核 初步确定工程预决算 10、组织预算、结算、合同管理的规范编制，参与变更、投标管理规范的编制；组织成本方面培训 所有程序有法可依、流程清晰 11、收集和提供工程造价政策和信息 12、完成领导交办的临时性工作及任务 认真，及时，准确完成相关工作 （二）、造价工程师岗位职责 工 作 内 容 考核要点及标准 1、指导、复核土建预算员的工作，解答疑问； 耐心、抓住重点 2、对工程项目的土建、装修、市政、绿化工程造价的变化及时反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议； 及时完成施工图预算，为施工方案提供可靠的数据支持，对变化较大的部分做专题分析 3、参与新项目的建造成本测算 主要负责主体成本的测算 4、参与工程的投标文件的编写 编写经济条款、参加招标答疑会 5、参与编写工程合同经济条款 对易发生分歧的费用明确说明 6、审核工程材料计划，对材料设备进行询价定价 及时、合理低价、表述准确；防止订货数量出现大的失误 7、审核工程材料及设备工程量，单价，做好成本阶段控制 审核工程量单价，做好材料用量台账 8、审核工程分包合同的进度款支付 审核是否达合同支付条件，检查项目经理是否签字同意 9、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更、签证金额，做好台账管理及分析 及时完成，如有需要进行经济必要性分析； 10、把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议 简洁、有说服力，多用图表分析 12、对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于