- 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新员工7s培训标准手册
序 言
人,都是有理想的。
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。7S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。
为配合公司广泛地开展7S活动,让全体员工确切了解7S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司7S推进室特组织编写并发行了《7S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的7S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终达到提升人的“品质”之目的。
? ——没有人能完全改变世界,但我们可以使她的一小部分变得更美好。“人造环境,环境育人”,员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养、效率、安全的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的公司人,整个公司的环境面貌也随之改观。公司籍此为基础也必将更好地发展壮大下去。
7S对企业所有人都是一种检验:对基层员工,是执行素质的检验;对管理人员,是管理素质的检验;对经营领导,是权威信念的检验。
本推行手册是参考7S相关书籍,并结合公司的实际情况编写的,在今后的实际推行中将会对其它未尽事宜进行补充与完善,希望各部门在学习本推行手册内容的同时,积极提出修订建议。谢谢!
第一章 7S基础知识
7S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、效率(SPEED)、安全(SAFETY)七个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为7S。
7S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质: 1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待工作中的每一件“小事” ) 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯
7S的定义、目的、推行要领
、整理
定义:将工作场所内的物品区分为要用和不要用的,要用的留下,不要用的彻底清除掉;
解释:“整理”这词往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列,整理就“好了”? 其实重新排列,重新堆积整齐,只能算是“整列”,而整理的详细内容应该是:
将需要的和不需要的东西分类:将生产现场摆放和停滞的各类物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的,丢弃或处理不需要的东西;
留下要用的:
对于现场不需要的物品,例如用剩的材料,多余的半成品,切下的料头,垃圾,废品,多余的工具,报废的设备,个人生活用品等,如不及时清除,会使现场变的凌乱,我们只管理需要的东西;
对于车间各个工位或设备的前后,通道左右,厂房上下,工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底的搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。
效率和安全始于整理!
目的:
a)改善和增加作业面积
b)现场无杂物,通道畅通,提高工作效率 c)减少磕碰的机会,保障安全,提高质量 d)消除质量上的混放,混料等差错事故,防止误用,误送 e)有利于减少库存量,节约资金 f)改变作风,提高工作情绪
现场因为不整理而发生的浪费:
①、空间的浪费;
②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费;
③、零件或产品变旧而不能使用的浪费;
④、放置处变得窄小;
⑤、连不要的东西也要管理的浪费;
⑥、库存管理或盘点时间的浪费。
注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置,这是7S的第一步。
整理实例及对员工要求
、 整顿
定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。
目的:
工作场所一目了然;
整整齐齐的工作环境 ;
排除寻找的浪费;消除过多的积压物品;
“每一物件都有其位置, 每一物件都在其位置上。” 必需品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放(工作台附近) 每周 现场存放 非必需品 每月 仓库存储 三个月 仓库存储 定期检查 半年 仓库存储 定期检查 一年 仓库存储(封存) 定期检查 二年 仓库存储(封存) 定期检查 未定 有用 仓库存储 定期检查 不需要用 变卖/废弃 定期清理 不能用 废弃/变卖 立刻废弃 重点:放置场所的整体划分,实行统一的分类法。分类要区别什么放在远处,什么放在近处,什么放在中央仓库。近处只放必需的东西。室内的整体布局应该是,使用次数多的放
您可能关注的文档
- 房地产营销人员培训标准手册2.doc
- 房地产行业英语基本标准手册.doc
- 房地产营销总监培训标准手册.doc
- 房地产行政管理标准手册.docx
- 房地产行销培训标准手册.doc
- 房地产质量标准手册样版.doc
- 房地产质量标准手册.doc
- 房地产销售人员专项培训资料标准手册(销售经理现场管理必备资料).doc
- 房地产销售人员培训标准手册(李芝腾).doc
- 房地产销售人员职业培训标准手册.doc
- 2025年中山市沙溪镇人民政府所属事业单位招聘11人笔试备考题库及参考答案详解一套.docx
- 2025年中山市横栏镇人民政府所属事业单位第二期招聘笔试高频难、易错点备考题库及参考答案详解一套.docx
- 2025年中山市横栏镇人民政府所属事业单位第二期招聘笔试高频难、易错点备考题库含答案详解.docx
- 2025年中山市阜沙镇人民政府所属事业单位招聘笔试高频难、易错点备考题库及完整答案详解1套.docx
- 2025年中山市阜沙镇人民政府所属事业单位招聘笔试高频难、易错点备考题库参考答案详解.docx
- 2025年中山市阜沙镇人民政府所属事业单位招聘笔试备考题库附答案详解.docx
- 2025年中山市阜沙镇人民政府所属事业单位招聘笔试高频难、易错点备考题库附答案详解.docx
- 2025年中山市阜沙镇人民政府所属事业单位招聘笔试备考题库附答案详解.docx
- 2025年中山市阜沙镇人民政府所属事业单位招聘笔试备考题库及答案详解一套.docx
- 2025年中山市阜沙镇人民政府所属事业单位招聘笔试备考题库及完整答案详解1套.docx
文档评论(0)