2017年人力资源管理规章制度汇编(附配套表格).doc

人力资源管理制度汇编 (2017年版) 目 录 1 招聘、录用、试用管理 3 1.1 招聘、录用及试用管理制度 3 2 劳动合同管理 20 2.1 劳动合同管理制度 20 3 考勤管理 43 3.1 考勤管理制度 43 3.2 请休假管理制度 55 《请假审批单》 60 4 工资管理 61 4.1 工资管理制度 61 5 绩效考核管理 65 5.1 绩效考核管理制度 65 6 奖惩管理 82 6.1 奖惩管理制度 82 6.2 员工奖励管理办法 94 7 福利管理 97 7.1 福利管理制度 97 8 培训管理 102 8.1 培训管理制度 102 9 异动管理 108 9.1 员工晋升管理办法 108 9.2 离职管理制度 112 1 招聘、录用、试用管理 1.1 招聘、录用及试用管理制度 第一章 总则 人力资源规划是人员招聘录用工作的前提，为保证人员的合理配置，公司的人员招聘录用工作必须根据董事长审批通过的年度人力资源规划进行，如超出人力资源规划范围，必须重新根据业务经营情况进行人力资源规划，待新的人力资源规划经过董事长审批后，才可以进行人员招聘录用。 本制度用于规范员工招聘流程、严格录用标准、提高公司甄选人才的水平，及时为公司发展补充高素质人才。 本制度适用于公司所有岗位及下属公司的招聘管理。所有岗位的招聘由公司综合办负责。 第二章 招聘、录用及试用原则 “人尽其能，量需而入”的原则。员工的招聘录用应在充分利用和挖掘现有员工潜能的基础上，结合公司发展需要，适量扩大人员规模，人员需求应当满足下列条件之一： 因员工离职、调动、晋升等原因产生职位空缺时； 新业务需要； 原有业务规模扩大。 第五条 “公开、公平、择优录用”的原则。 （一）“公开”是指招聘的职位信息公开； （二）“公平”是指任何具备任职条件的应聘者都有平等竞争的机会； （三）“择优录用”指在符合职位基本要求的前提下，经综合考查，条件优秀者予以优先录用。 “本地为主、异地为辅”的原则。普通员工应尽可能本地化，业务骨干或重要的管理人员可以考虑从异地招聘。 为保证员工队伍素质，属下列情况之一者，不得录用为本公司员工： 在原单位曾有不良记录者； 有违法乱纪记录者； 健康状况不良者。 第三章 招聘、录用的程序 公司的招聘录用工作可以划分为提出人力资源需求、拟定招聘计划及审批、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估等阶段。综合办根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、选择合适的招聘渠道、发布招聘信息、并协助用人部门进行甄选录用、最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。 （一）计划及审批阶段 每年度末，各部门根据部门业务发展需要，对下一年度本部门的人员需求做出计划，报综合办，综合办根据公司下一年度发展规划、公司和各部门现有人力资源储备情况及预计人员流动等因素，结合各部门的人员需求计划，制定出下一年度公司人力资源规划报总经理和董事长审批。 经审批的年度人力资源规划是公司招聘的依据，在年度人力资源规划确定的人员编制范围内，用人部门可根据不同阶段的具体情况，提出具体的招聘需求，包括需求职位、主要工作职责、任职要求、所需人数、到位时间及其期望受聘人员所要达到的绩效水平等等，填写《人员需求申请表》（见附件一），报综合办审核，报总经理部审批，综合办备案。 不包含在年度计划内的人员需求，需要经过上述同样的报批程序，经总经理批准后执行。 为了确保所需招聘人员能够及时到位，各部门应尽早提出人员需求，原则上，普通职位人员的招聘，从需求提出到实际到岗时间间隔应不少于30天；对于业务骨干以及部门经理级管理人员，间隔应不少60天。 （二）准备阶段 综合办根据具体的职位需求，形成招聘信息书面文件。 根据将要招聘人员的不同层次，确定适合的招聘渠道： 内部选拔； 网上招聘； 内部员工、中介机构及其他人员推荐； 人才交流大会； 报刊广告； 猎头服务； 校园招聘； 其他。 （三）甄选阶段 简历筛选：综合办首先对应聘简历进行初步筛选，确定初选合格者，将其简历及相关资料推荐给用人部门。 发放通知：综合办向初选合格的求职者发出面试通知，要求应聘者携带照片一张、学历证明原件、资格证明及身份证原件。主要考查应聘者的业务知识、能力和技能以及应聘者的个性特征、求职动机、档案问题、与原单位的劳动合同关系等，由应聘者所应聘岗位的跨级上级主持，并对应聘者的业务知识、能力和技能及综合情况进行全面考查。根据反馈做适度修改 （一个职位填1张表，请逐项填写完整） 申请单位： 公司 部门 招聘职位： 编制情况(该职位) 定编： 现有： 拟招聘人数： 增 补 理 由 □扩大编制