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* * * * * * * 华侨城集团管理手册/员工业绩考核的管理规定/OCT PP 人10 * OCT 内部管理规定及执行流程 Management Policies and Procedures 房地产E网 《有关员工业绩考核的管理规定及执行流程》  主题 使用范围 员工业绩考核的管理规定 集团公司总部 解释权归属 集团公司人力资源部 执行相关部门 集团公司所有部门，集团公司薪酬委员会 系列编号 OCT PP - 人10 生效日期 2000 年 8 月21 日 1. 考核目的 1.1 作为奖励的依据：根据考核评分确定奖金比例 1.2. 作为员工个人发展的依据 考核帮助发现员工的优点和潜力，从而设计适合个人的职业发展计划 考核可以发现员工工作中的不足之处，从而制定相应的培训和改进计划 2. 考核的具体办法 2.1 多方位的考核方式 上级对下级“一对一”考核为主 同事之间的考核为参考 2.2 考核频率：员工考核每年进行2次，每年7月和12月或1月初 3. 年中考核 3.1 考核时间：7月 3.2 考核方式：主管上级与员工面谈 3.3 考核内容： 总结上半年工作表现，主要目的是找出工作表现及结果与要求达到的目 标间的差距 确定为完成目标，所需要向员工提供的帮助和支持 修订目标，并说明原因 《有关员工业绩考核的管理规定及执行流程》(续)  主题 员工业绩考核的管理规定 系列编号 OCT PP - 人10 生效日期 2000 年 8 月21 日 3.4 考核结果的保管：年中考核只需填写业绩考核的第六部分(见附件4)，作 为对员工上半年工作表现的反馈。结果由主管上级和员工保存，无需送 人力资源部。 4. 年度末考核 4.1 考核时间：12月或次年1月初 4.2 考核方式 员工自我评估 主管上级与员工面谈 同事评估，由人力资源部组织执行 4.3 考核内容 总结全年工作，考核总分为100分。考核内容包括以下四方面： 目标实现情况占考核总分的40% 岗位技术和知识占考核总分的25% 个人综合技能占考核总分的30% 个性占考核总分的5% 制定下年度工作目标 确定培训、发展计划 4.4 考核结果的使用和保管 考核结果一式三份，分别由人力资源部，业务部门及个人保存。 主管上级根据考核结果，提出奖金分配建议、设计员工培训发展计划， 报送职能部门负责人审批。 部门负责人审核后送回人力资源部，作为人力资源计划的依据。 5. 员工业绩考核等级及评分原则 每个部门被评为“优秀”的人数不能超过部门被考核总人数的20%。如果部门人数不足5人，被评为优秀的员工人数不能多于1人。 6. 考核结果与奖金挂钩 奖金比例是指员工根据考核结果确定所得奖金额占其所能获得最高奖金限额 的百分比。 7. 本规定的修订、批准和执行 本规定的修订由人力资源部负责，经集团人事行政副总裁批准后生效执行。 人力资源部负责培训职能部门使用新的考核规定，并负责督促、协助职能部门认真执行新的考核制度。 《有关员工业绩考核的管理规定及执行流程》(续)  主题 员工业绩考核的管理规定 系列编号 OCT PP - 人10 生效日期 2000 年 8 月21 日 91-100 76-90 56-75 41-55 低于40分 不满意 优秀 良好 中等 差 考核分值 业绩等级 评分原则 不超过20% 无百分比限制 91~100分 考核评分 76~90分 56~75分 41~55分 40分以下 奖金比例 100% 80% 50% 20% 0% 8. 本规定的附件 附件1：业绩考核流程 附件2：目标设定流程 附件3：同事评分表 附件4：上级为下级评分的业绩考核表 《有关员工业绩考核的管理规定及执行流程》(续)  主题 员工业绩考核的管理规定 系列编号 OCT PP - 人10 生效日期 2000 年 8 月21 日 《有关员工业绩考核的管理规定及执行流程》附件1：考核流程  发放考核表格、考核手册， 规定完成日期 自我考核、评估 上级审阅员工的自我考核评估报告 上级收集有关员工表现的材料 上级填写考核表 完成考核初稿 员工签字，确认考核结果 面谈 上级修改考核结果 员工阅读修改后的考核结果 填写不同意见并签字 交回上级 签字确认 报部门总监阅批 人力资源部审核备案 制定培训计划 人员续任计划 寄发奖金/晋升通知书给员工 1 2 3 4 5 6 同意 7 不同意 8 同意 9 不同意 10 11 12 主题 员工业绩考核的管理规定 系列编号 OCT PP - 人10 生效日期 2000 年 8 月21