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策略管理程序 事業層級策略 成本領導： ?藉由低於競爭者的成本來產生經 濟價值 產品差異： ?藉由提供一個產品其比起競爭者的 產品顧客更加偏愛來產生經濟價值 * * 成本領導 4 /ss/06/12/1227_inhouse_brands/image/8_wal-mart.jpg /ss/06/12/1227_inhouse_brands/image/8_wal-mart.jpg 沃爾瑪能持續成功嗎？ 使令 目標 外部分析 內部分析 策略選擇 策略執行 競爭優勢 事業層級策略 公司層級策略 如何在市場上定位一個事業 哪一個事業會進入? 兩種一般的事業層級策略： Wal-Mart 為什麼跟成本領導有關係? 競爭市場 高於標準經濟報酬 D(需求量曲線) ATCind (平均總成本曲線) Q P (價格) ATCff 成本優勢的來源 規模經濟(Economies of Scale) 當數量增加時平均單位成本下降─直到達到最小有效規模 是一個成本優勢，因為競爭者因資本的需求未必能夠有與之抗衡的規模(進入障礙) 來源：專用機器、工廠及器材成本、流程製造、員工專門化程度、間接成本 成本優勢的來源 規模不經濟(Diseconomies of Scale) 對於那些無規模不經濟的人來說，是種優勢 發生於公司過於龐大及官僚 是一種國際