会议规章制度及部分宣传语.doc

2012年员工待遇提升目标：实现全年月均工资2200以上，月休3天以上 2012年企业文化提升目标：实现快乐的工作环境，丰富的业余活动！ 用勤劳的双手+智慧的头脑改变命运！ 每天给别人一个微笑，你会收获一个充满爱的团队！ 任务之前的态度决定了最后有多大的成功！ 未来的你就是现在的你的决定的结果！ 累和不累的关键不在工作本身，而在于你的心态！ 我是万事的根源，凡事皆与我有关！ 用感恩奉献的精神；拼搏积极的心态共同打造中亚之家！ 罪已—发现自己的错误，就是开悟！改正自己的错误，就是成就！ 在生产线中，做好自己负责的工序，不给伙伴添麻烦，是对团队最基本的责任！ 真正的赢家不是经验丰富的人，而是学习最快，改变最快，创新最快的人！ 积极创新，改善工艺，提高效率，增加收入！ 我们的一切来源于客户，为客户提供优质的产品和服务是实现我们人生价值的唯一途径！ 优良的品质和及时的交货是我们为客户提供优质服务的根本！ 做好产品的窍门：认真认真再认真！仔细仔细再仔细！ 不接收不良品，不制造不良品，不传递不良品！ 如果我负责的工序末做好品质，我做的越快，给伙伴造成的麻烦越大！ 整理—车间只保留有用的物品。它能减少我们用错料的机会！ 整顿—把物品按要求定点摆放。它能减少我们找物品的时间！ 清扫—把垃圾、灰尘、余料及时清除。它能给我们带来舒适的工作环境！ 清洁—持续的保持干净的环境。它能大幅减少我们为灯做清洁的时间！ 素养—正确的思维方式和良好的作业习惯。它能带来我们自身价值的提高！ 安全—规范的操作和使用机械。它会让我们免受皮肉之苦和保持人身安全！ 提高收入的最有效途径---提高作业效率！ 干部是文化、士气、制度的带头者！ 以上共26条，挂于车间柱子上，红色打底，黄色字，宽43CM，高4M 会议系统之干部早会 会议范围：中高层管理人员和总经理或副总 会议时间：员工上班前（7：40），以15分钟为宜 会议频率：每天一次 会议地点：副总或经理办公室 会议目的： 运营管理的基础，出勤管理的闹钟； 工作、目标、文化、制度推动的源头； 经营管理每日的出发点； 总结；分解工作，沟通协调，提升团队士气 会议流程： 相互关怀问候（1分钟） 出勤汇报（1分钟） 昨日工作计划的检查与总结（3分钟） 今日工作目标的分解与计划（5分钟） 部门之间交流沟通配合事项（2分钟） 领导勉励与重点工作提示（2分钟） 集体呼企业使命、愿景、团队精神、文化核心（1分钟） 拥抱、致谢 会议提示：干部早会开得好，昨日准备少不了！干部早会开得好，今日工作没烦恼！ 会议制度：开会后到达主管级及以下乐捐10元，经理级乐捐20元，副总及总经理级乐捐30元，会议结束前仍末到者乐捐翻倍。乐捐金归“活动基金”。 会议系统之班前早会 会议范围：以各部门和班组为单位召开 会议时间：员工上班刚开始（8：00），10分钟为宜 会议频率：每天一次 会议地点：各单位工作现场 会议目的： 振奋士气，强化团队，传递快乐 表扬分享，祛伤解瘀 总结昨日工作，分解今日目标，重点工作讲解 工作方法的改进和学习 会议流程： 相互关怀问候（半分钟） 列队，出勤汇报（半分钟） 轻松一刻：各种活跃氛的团体小活动（1分钟） 表扬分享（2分钟） 通报昨日工作成果，问题分析（2分钟） 分解今日工作计划，工作导向（2分钟） 辅导训练，技能培训，宣扬上级决策（2分钟） 呼团队精神，展现士气 会议提示：如有新同事加入需列队介绍，拥抱欢迎。解决问题时对事不对人。计划需提前做好。如有辅导训练时间可延长。团队精神可自定 会议制度：会议迟到者乐捐5元，缺勤者乐捐10元，乐捐金归“活动基金” 会议系统之周管理例会 会议范围：全体中高层管理干部（配记录员） 会议时间：周一晚上班后（6：30），二小时左右 会议频率：每周一次（如遇特殊情况顺延） 会议地点：生产楼会议室 会议目的： 汇报、追踪目标进度，协助达成目标 士气鼓舞与激励 资源共享，沟通协调，提供思路，解决问题 专业技能的教育训练与成功心得分享 工作流程的优化及决策宣导 会议流程： 相互关怀问候（1分钟） 出勤汇报（1分钟） 参会者上周工作总结和下调工作目标：其中目标的总结与公布占发言的10%时间，目标的总结分析与达成计划占发言的50%时间，重大或创新的管理活动的执行情况及规划占30%时间，讨论时间10%（80分钟） 上级点评及辅导（10分钟） 表彰、勉励与分享（5分钟） 工作沟通与讨论（10分钟） 领导作重点工作部署及工作导向提示（10分钟） 集体呼企业使命、愿景、团队精神、文化核心（2分钟） 会议提示：工作的总结与目标设定与达成计划需事先按要求做好，资源需求需事先沟通好。先处理心情，再处理事情。沟通时要建立同理心。有问题时看本质，一分为二，抓主要矛盾。 会议制度：会议迟到者主管经理级乐捐30元，副总总经