后备干部竞聘精品.ppt

* 一、个人基本情况 二、近年工作情况 三、我的竞聘优势 四、下一步工作设想 获奖情况： 。 我做为个险部经理，结合上级公司指示精神，配合主抓个险副经理各项工作，并把工作通过协调落到实处。 日常负责个险团队建设，用心做好公司各种会议经营，组织各层级营销员的教育训练并担任授课，积极提供建设性的业务人力推动方案，做好与领导和团队主管的沟通。 2011年**个险渠道职能指标考核全辖排名第十,评为“良好”。 1、十年营销风雨路，与公司、主管、业务伙伴共同成长，熟悉团队管理与运作，有较强的团队辅导能力。 2、我学习力强，接受过各种专业的培训，综合素质得到很大的提高，并且把学习力转化为生产力，提升团队整体水平。 3、尊重领导、团结同事、以身作则，有强烈的事业心和责任感。 一、紧跟上级公司的战略部署，围绕经理室的工作安排，把我们团队培养成特别能战斗的，思想品质高尚，专业知识过硬，业务绩效创第一的战斗集体。 二、个险队伍、业务、基础管理三位一体，统筹运作。工作中以队伍建设为核心，以日常基础管理为重点，以活动量的追踪、落实为工作的落脚点。围绕“营销基本法”和“收展基本法”做好文章，以《基本法》制度经营推动人力、业务发展。 三、加大对主管的管理能力训练和专业知识的培训，提高主管自主经营意识和能力，让全体主管有思路有技巧。 每季初为主管和准主管召开季发展辅导会，为季度发展做好规划，每月10号左右召开主管月收入分析会，每周主管业务人力调度会，以灵活多样的形式让主管学习基本法，使主管运用好基本法挖掘基本法中的黄金。并且结合农村营销服务部方案、创标方案和业务方案做好人力及业务的推动。 四、做好规划晋升，加大增员力度，为团队提供更多更好的人才，广开增员路径，坚持日常增员，借助新版基本法、省市公司的增员氛围，打造新生力量；做好“扬帆启航训练营”保证新人的育成和留存。 五、营销员层级：2012年做好“周冲刺、月三体、季考核、年星级”的督导。 六、做好人才培养，充分发挥组训老师和主管导师的专业优势。组训老师是骨干力量，更是营销伙伴的信任所在。组训老师的专业化程度与否，个人综合能力与否是伙伴非常在意的，全体组训老师也包括我个人更需要不断的学习和充电，我将定期组织组训老师进行课题研讨，通过演练，知识普及和能力提升等相关学习机会，既提高组训老师个人能力，又可更好的为全体伙伴服务。主管导师在一线摸爬滚打，个人表达能力及总结能力有待提升，我将帮助主管导师总结规纳，并给主管导师更多的上台锻炼机会。 七、做好各项会议经营。寿险事业是会议的事业。提高早会内涵，通过早会经营增加伙伴的参会热情，让伙伴在参加会议之后，能获得知识和力量，真正把早会变成伙伴的充电器，通过早会质量提高早会出勤，严抓早会纪律，做到公开，公平，公正。 八、协调各部门关系，积极配合公司和其他部门的工作，通力合作，提高工作效率，加大沟通。 做“三有一会”的人！