公司人员招聘录用管理规章制度.doc

公司人员招聘录用管理制度 目 的 为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。 公司各部门 聘用原则 公开招聘、全面考查、择优录取； 能力与岗位要求匹配； 内部调配与外部招聘相结合； 实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。 岗位聘用条件 凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象； 详细录用条件见录用、报到部分 招聘申请程序 办公室为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请及办公室实施招聘须按以下程序进行。 1.增加编制外的人员 用人部门：详细列明增编理由，并由部门负责人/主管领导审核 ：对部门需求进行审查，签署意见后报公司领导审核及董事局主席批准；申请手续完备后，招聘主办负责招聘。 2. 增加编制内的人员 用人部门：填写申请表，由部门负责人/主管领导审核 ：依据部门编制进行审查 办公室：申请手续完备后，负责招聘。 办公室在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，办公室需与有关部门充分沟通： 公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用； 所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升； 可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。 招聘计划 人员增补需求经过审核确认后，办公室必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 选择招聘渠道 内部招聘： 办公室与各部门沟通，确定是否从内部调派； 办公室向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。 外部招聘： 中介机构（职介所）招聘； 人才市场招聘； 网上招聘； 学校招聘； 猎头公司招聘； 其它途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才 招聘信息发布 确定招聘广告的发布渠道； 选择及确定招聘广告的发布时间； 根据岗位工作说明书拟定及发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格要求等 确定招聘小组成员（必要时） 确定甄选方式 可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及标准答案的拟定）、其它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。 招聘预算 办公室须对每次招聘活动的费用进行预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等，并于招聘结束后实施核算。 编写招聘时间表 规定招聘的截止时间、各项招聘工作的具体时间、新员工上岗时间等。 招聘计划制订后，办公室招聘作业人员按计划实施招聘及对应聘人员进行甄选。 应聘表；② 个人履历；③ 照片（近期免冠正面照）；④ 学历、职称等证明；⑤ 资料筛选：办公室招聘作业人员依据岗位要求，对搜集到的应聘者资料进行评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加初试，部分岗位要求笔试。（一般参加初试或笔试的人数为拟招聘人数的5-6倍左右） 初试: 主要是对求职者的职业性格因素、个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实。面试结果记录于《面试评定表》上。 3倍左右） 复试：初试或笔试初步合格者由办公室向用人部门推荐，安排复试。复试由办公室负责人配合用人部门负责人进行，主要考察求职者的实际工作技能与岗位的匹配程度。用人部门复试完毕，面试人将评语及意见记录于《面试评定表》上。一般职位的应聘者在参加完复试之后即可确定是否正式聘用；主管级以上（含主管级）人员则须参加最后面试，其人数一般为拟招聘人数的2倍左右。 聘用审核权限 为简化审核手续，员工聘用的审核权限视拟聘岗位职级的高低而确定： 部门或分公司经理级（不含）以下人员的聘用由用人部门经理或分公司总经理认可、办公室审核、公司领导批准录用。 部门或分公司经理级以上（含经理、副经理及管理处主任）人员的聘用由用人部门负责人/分管领导或分公司总经理认可、办公室审核、公司领导核准、董事局主席批准录用。 被录用人员的薪酬待遇由办公室制定，并依相关程序报公司领导审核、董事局主席批准。办公室门依据人才市场信息、被录用者的工作能力，并参考用人部门的意见制定各岗位的薪酬标准。 对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。 被录用人应按办公室门指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，办公室可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。 新员工在报到时，须向办公室提供以下有关证明文件： 流