公司员工考核规章制度方案1.doc

公司人事管理制度及考核方案 一、公司股东权利与义务 公司的股东占有各自相对应的股份（技术股份及股份分配比例单独由股东合作协议确定）。在公司创立期间，各股东需承担的资金比例与所占股份数相同（以技术入股股东不承担费用）。 公司正式运营后，每月底（初定按月分红）股东按照所持股份享有利润分红的权利。 公司正式运营后出现的亏损由全体股东按照所占股份比例承担。 经公司股东半数以上同意，可以召开临时股东会，发起人先向总经理汇报，由总经理负责召集。 公司成立董事会，董事会成员由各个股东担任，设董事长一名，监事一名，董事会对股东会负责。 二、公司高级管理成员考核制度 总经理：总经理由董事会一致同意聘任，负责整个公司的运营管理。总经理的基本薪资待遇3500元/月（具体由董事会共同协商确定）。总经理的工作内容由董事会考核。 注：对于因为工作需要，使用总经理私人车辆时，油费公司报销。 2、副总经理：由总经理提名，董事会一致同意聘任，协助总经理工作，主要负责业务部及出票操作，基本薪资待遇3000元/月，由总经理考核。 3、公司业务经理：业务经理由总经理提名，董事会一致同意聘任，负责公司业务人员的招聘、培训及业务的开发、拓展及业务人员业绩的核算。业务经理的基本薪资待遇1600元/月+全勤+个人业绩提成+部门业绩提成，个人业绩按照业务员提成比例执行。（经理个人业绩不参加其它奖励制度只保留大单奖）。业务经理的工作内容由总经理和副总经理考核。 部门提成比例如下： 月业绩 累计 7万-12万 12万-17万 17万-22万 22万以上 奖 金 提 成% 1% 1.5% 2%+1000元以内的消费品 2.5%+2000元以内的消费品 三、公司财务人员考核制度 1、公司会计：公司的会计由董事会提议，总经理同意聘任，会计负责公司日常账务支出的统计、管理，公司的日常报税等工作，要求每日核对账目，对于公司的日常开支报销需依次经业务经理、总经理签字同意后并经会计签字审核后才能生效。公司会计月基本薪资1700/月。全勤100元，公司会计的工作内容由总经理考核。 公司出纳：公司出纳由董事会提议，总经理同意聘任，出纳负责根据财务会计需要，对公司账户资金维护、管理；每次资金的支出、划转操作需要总经理、副总经理、会计签字审核后才能生效。出纳月基本薪资1700元/月，全勤100元。出纳的工作内容由总经理考核。 注：财务人员的奖励制度根据公司的运营情况在月末按照总经理意见给予适当的额外奖励；财务人员因为工作疏忽导致公司出现损失或重大风险的，由总经理提议，全体董事会同意扣除基本薪资500元/次。特殊情况出现时，单独商议处罚数额。（暂定会计和出纳由一人担任） 公司财务部门由总经理直接负责，（除客户贴现正常转账外，其它任何转账没有总经理的批准不得操作，如有违反一次罚款100元） 四、公司业务人员考核制度 1、试用期考核：业务人员的试用期为2个月，基本薪资1200/月，全勤奖100元，业绩提成按正式员工业绩提成标准发放。在试用期内不满15个工作日的提出辞职的，则不发放工资。在参加完公司的培训后，试用期内正常情况下电话量100个/天，有效客户数量（客户的手机号）5个/天，每日需填写有效客户登记表，在试用期内表现良好，月业绩达到5000以上的，通过公司领导审核可以提前转正，转正后按照转正员工待遇发放薪资。对试用期内工作态度不端正，经常不能完成公司考核要求的，经公司领导同意提前辞退。 2、转正员工考核：业务人员转正后，正式员工基本薪资1400元/月，全勤奖100元，根据公司业绩提成制度领取相对应的提成，业绩提成制度表如下： 月业绩量元/月 5000以下 5000-1万 1万-3万 3-5万 5-10万 10-15万 15以上 奖金提成% 6% 8% 10% 12% 12%+笔记本电脑一台（2000元以内）只限业务员 12%+笔记本电脑一台（3000元以内）只限业务员 12%+笔记本电脑一台（4000元以内）只限业务员 注：在员工任职期间，如发现私自在外接单者立即开除，并扣留所有基本薪资及奖金和提成。严重者并送交公安机关依法处理。 如有积极举报走私单者，公司有义务为举报人绝对保密并给予私单金额50%的奖励。 3、员工奖励制度（现金发放）：业务人员均可参加公司的业绩奖励制度，周业绩利润达到2万元可参加公司每周业绩评比奖励，第一名奖励现金300元，第二名200元，第三名100元；月业绩利润达到5万元可参加公司每月业绩评比奖励，第一名奖励现金500元，第二名400元，第三名300元。公司业务人员单笔业绩设置大单奖，按以下标准由总经理发放： 5000-10000 10000-20000 20000以上 大单奖金 50 100 200 4、公司业务