公司规章规章制度2015.doc

填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。 4.2支票使用后凭支票存根，原始凭证由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、负责人审批，填写金额要无误，完成后交出纳人员。 4.3支票使用后未交回存根，财务人员月底清帐时凭“支票领用单”转应收款，发工资时从工资中扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣，直至领用人完成报帐手续。 会计档案管理制度： 5.1凡是公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其它有保存价值的资料，均应归档。当年形成的会计档案。 5.2财务部和档案室的财务档案不得携带外出，如有特殊需要，经财务负责人批准，可以提供查阅或者复印，并办理登记手续。查阅或者复印财务档案的人员不得在会计档案上涂画、拆封和抽换。未经批准不得私自翻阅。 季度上报制度： 审计部会同财务部每季度须形成《在建项目财务状况表》，真实反应各项目的资金情况：工程进度、工程投入成本、资金回笼情况。 财务部每年提报一次历年来每个施工项目《工程资金回收情况表》。 八、项目管理制度 1.总则 为了加强项目经理部的内部管理，规范各部门、员工的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目经理部的具体情况和特点，制定本制度，项目部有关部门及人员应严格遵照执行。 2、适用范围 本制度适用于本公司项目部的项目管理工作。 3.技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。 保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。 3.1图纸跟踪制度 3.1.1项目经理为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。 3.3技术交底制度 3.3.1技术交底包括：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、安全技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。 3.3.2技术交底的形式：书面技术交底记录（含平面图、剖面图、节点详图等图表形式）→召开技术交底会→现场示范操作技术交底 3.3.2.1施工组织设计交底：项目经理组织项目各专业管理人员召开施组设计 交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备及各种管理措施。 3.3.2.1专项施工方案技术交底：由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案编制，对项目相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员进行交底。 3.3.2.1.1分项工程技术交底：由专业负责人或技术员负责对专业、技术、质量、 测量、试验和施工队班组长以上人员进行交底。 3.3.2.1.2设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法、施工步骤向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。 3.3.3技术交底的要求： 3.3.3.1内容齐全，具有可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。 3.3.3.2技术交底内容要和施组、施工方案相吻合，不发生矛盾。 3.3.3.3技术交底后交底人、技术负责人、交底人、接收人三方签字，并交工程室、质检员、施工队各一份，原件交资料室归档。 3.3.3.4书面技术交底后，在施工前1-2天，由项目专业技术负责人组织项目、施工队管理人员、施工班组人员进行现场交底，落实施工前的各项准备工作，对施工工艺、操作方法、质量标准、其他各项要求对施工队交底清楚。必要时对施工工人进行交底考核，保证交底落实到位后方可施工。 3.4材料计划管理制度 3.4.1材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。 3.4.2材料室严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。 3.5材料、设备进场检验制度 3.5.1做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场后，项目经理负责组织专业负责人、质检员、试验员参加的联合检查验收。检查内容包括： 3.5.1.1产品的质量证明文件和检测报告是否齐全； 3.5.1.2实际进场物资数量、规格、型号是否满足设计和施工要求； 3.6.2.11所有技术资料必须及时、真实、完整、有效，施工技术资料中反映出来的问题，相