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公司理财实战;总纲;1. 财务至上 2. 利润中心 3. 管理工具 4. 决胜千里之外 ;一.财务管理原则;3. 管理工具 ① 财务报表乃管理工具,而非一张纸 ② 差异财务报表(差异化管理) 4. 决胜千里之外 ① 最高境界,谈笑间,强敌灰飞烟灭 ② CEO 不出门,便知天下事 ③ 遥控(Remote Control) ④ 全靠管理资讯系统 (MIS: Manogemeat In Formation Sgstem) ;1. 记账 2. 报表 3. 成本中心管理 4. 利润中心管理 5. 财务制度管理 6. 利润中心 ;1. 记账 ① 会记帐 ② 帐会平 ③ 简单帐 ④ 复杂帐 ⑥ 成本帐 ⑦ 关联企业帐 ⑧ 4 本帐;2. 报表 ① 简单 报表 ② 复杂 报表 ③ ???联企业报表 ④ 看出假 报表 (火眼金睛) ⑥ 自己做假报表,别人看不出来(才能大量借钱) ⑦ 四份 报表 3. 成本管理 ① 产品管理 ② 成本中心管理 ;5. 财务制度管理 ① 设计/ 实施 整套财务管理制度 ② 不同行业 整套财务管理制度 ③ 电脑化 整套财务管理制度 ④ 量身裁制 整套财务管理制度 6. 利润中心 ① 财务部门非成本中心,而成 “利润中心” ② 不但利润中心,且成 “最大利润中心” ;1. 阶段性融资 2. 天使投资者 3. 风险 投资 4. 银行 融资 5. 私募 投资 6. 上市 融资 7. 公司债融资 ;阶段性融资;2. 天使投资者 ① 初创期融资 ② 人数少 ③ 只投熟悉行业 ④ 资金有限 ⑤ 非常热情投入 ⑥ 成终身知己;14;15;16;17;54;19;20;企业赢利模式与财务决策;授课目的;— 现代管理学之父 彼得.德鲁克;商业模式;内容;1.商业模式无处不在; 麦当劳的商业模式 顺驰和万科的模式 大型家电超市集团的模式 戴尔的商业模式 “商业地产+金融投资+经营管理” “好邦客”商业模式;在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段,企业的商业模式大多是自发的,随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟,企业开始重视对市场竞争和自身商业模式的研究,既使如此,也并不是所有企业都有找到商业模式的幸运。 ;你心中的商业模式概念是什么? 你自己的企业的商业模式是什么? 你有什么启发?;商业模式的定义;标准的企业运作流程是: 开始的“钱”指的是资本,包括资产和资金;“物”指的 是产品,包括有形产品和无形产品;最后的“钱”是开始 资本的增值。由此公式及结合上面的列举的案例,我们可 以初步得出一般商业模式的流程:;提供给需求者;概括起来,商业模式的定义就是: ; ;眼睛仅仅盯着利润上的企业,总有一天是没有利润的。         ;整体解决;核心技术;资源力 整合力 决策力 执行力;“客户价值最大化”是企业制定战略的出发点,是企业一切经济活动的指南和动力源泉。客户价值最大化的核心是客户用同样的成本可以获得更好的服务和获得同样的服务只需更低的成本! “客户价值最大化”有四层含义: ;客户价值实现因素;事业战略:研究市场、客户需求,解决做什么,为谁做的问题。就是选择什么产品、服务,做为企业的主营业务,这是企业首要的、第一层次的战略。 竞争战略:研究竞争对手,用什么竞争手段战胜竞争对手。 功能战略:对自己的优势进行分

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