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PMP 考前思考题《PMP 培训讲义》配套材料 第一章 引 论 1. 《PMBOK 指南》每四年的更新说明了项目管理学科的什么方面? 2. 《PMBOK 指南》在项目管理中的作用和地位是什么? 3. 《PMBOK 指南》分成几个部分?具体的内容是什么? 4. 如何理解《PMBOK 指南》是一本全球项目管理的行业标准? 5. 简单描述“标准”与“规章制度”的定义及相互关系 6. 怎样才算理解《PMBOK》? 7. 如何理解PMI 的项目管理知识体系? 8. OPM3 的中文含义是什么? 9. 参加PMP 考试与OPM3 是什么关系? 10. 用自己的语言简要描述到底什么是项目 11. 结合自己所从事的项目来表述项目的一些重要特性 12. 如何理解项目的临时性特性?用案例说明 13. 简要描述项目的独特性与可交付成果的关系 14. 简要描述项目的独特性与项目风险的关系 15. 如何理解项目的风险是与生俱来的? 16. 什么是项目的可交付成果? 17. 简要描述你所了解的项目主要成败原因 18. 什么是失败的项目? 19. 完成的项目一定是成功的吗? 20. 简要描述失败对你所从事的项目意义 21. 如何理解什么是项目管理? 22. 按照PMI 的理念，项目管理分成几个主要部分? 23. 简要描述管理项目的主要活动 24. 什么是项目环境?一般分成几个大类? 25. 什么是项目化管理?目标化管理?极限项目管理?它们与项目管理的关系是什么? 26. 如何理解项目的目标?项目目标与完成项目的关系如何? 27. 如何理解项目的制约因素?到底是三重制约还是多重约束? 28. 简要描述项目制约因素间的关系 29. 如何把项目的制约因素转变成项目经理的“财富”? 30. 如何理解项目的渐进明细性? 31. 如何理解项目的治理环境? 32. 什么是项目组合? 33. 项目组合中的项目和项目集彼此是否有依赖或直接关系? 34. 什么是项目组合管理? 35. 项目组合管理的目的是什么? 36. 项目组合管理重点关注什么? 37. 什么是项目集?什么是项目集管理? 38. 为什么要进行项目集管理? 39. 项目集中是否绝不包含任何工作? 40. 项目集管理重点关注的是什么? 2 PMP 考前思考题《PMP 培训讲义》配套材料 41. 项目集管理的具体措施是什么? 42. 启动项目的主要原因包括哪些内容? 43. 激发项目的推动力量一般叫做什么? 44. 如何理解项目管理与提高组织竞争优势? 45. 什么是项目管理环境 46. 如何理解PMO 的具体形式和结构 47. PMO 的主要职能包括哪些? 48. 什么条件下，PMO 是项目的干系人 49. PMO 与项目经理的角色差异有哪些? 50. 职能经理专注于什么? 51. 运营经理负责什么? 52. 什么是项目与运营的主要区别与联系? 53. 如何理解项目经理的角色? 54. 项目经理的必备能力有哪些? 55. 项目经理的个人素质主要包括什么内容? 56. 优秀项目经理需要具备什么特征? 57. 如何理解领导和管理的区别?权力和政治的区别? 58. 什么是事业环境因素? 59. 如何理解项目经理与事业环境因素的关系 60. 事业环境因素的内容包括哪些? 61. 事业环境因素为什么是很多过程组的输入? 62. 如何理解事业环境因素对项目管理的限制作用 PMP 考前思考题《PMP 培训讲义》配套材料 第二章 项目生命周期与组织 1. 什么是项目生命周期? 2. 划分项目生命周期的目的是什么? 3. 项目生命周期的特征是什么? 4. 产品生命周期与项目生命周期的关系是什么? 5. 项目生命周期与项目阶段的关系是什么? 6. 什么是项目阶段? 7. 项目阶段的共同特征是什么? 8. 项目阶段结束的标志是什么? 9. 项目阶段结束点（时点）另外的叫法是什么? 10. 阶段与阶段之间的关系是什么? 11. 阶段与阶段之间三种关系的类型是什么? 12. 什么是顺序关系?什么是交叠关系?什么是迭代关系? 13. 交叠关系与快速跟进的关系是什么? 14. 什么是项目干系人? 15. 怎么管理项目干系人? 16. 组织文化和结构是不是事业环境因素? 17. 什么是文化规范? 18. 企业独特文化的表现形式有哪些? 19. 组织结构对项目的影响主要指什么? 20. 组织结构的类型有哪些? 21. 协调员、联络员与项目经理的关系是什么? 22. 如何理解复合型组织结构? 23. 矩阵结构中项目经理和职能经理的分工有哪些? 24. 如何理解矩阵型组织的优缺点 25. 如何理解紧密式矩阵与组织结构的关系 26. 什么是组织过程资产? 27. 组织过程资产的分类有哪些? 28. 如何理解组织过程资产是很多项目管理过程的输入和输出