工人上岗培训规章制度.docxVIP

1培训目标为进一步开发公司人员技能，树立良好的企业生产质量形象，提高工人整体技能水平与素质，为各岗位培养和输送德才兼备的优秀员工，实现公司战略目标。2培训体系培训包括入司培训、部门业务培训及定期评估培训三部分。3培训组织与职责分工3.1 人力资源部负责组织统一培训（入司培训）以及各项培训的监督实施；负责上岗证的登记发放；负责组织对工人定期进行上岗技能复核。3.2 生产部负责向工艺部提出一线生产工人工艺标准与技能培训需求；负责公司整体安全培训。3.3 工艺部负责根据生产部提出的培训需求安排工艺标准与技能培训。3.4 业务部门负责本部门工人上岗技能培训以及向生产部提出安全培训需求。4培训方式培训类型培训内容培训周期培训地点培训讲师培训方式培训目的入司培训公司概况培训新员工入职当日四层培训室培训专员讲授1、了解公司的发展历史、公司使命、公司愿景2、了解公司的组织架构、部门职能规章制度培训培训专员讲授学习掌握人事及各项规章制度安全生产培训生产安全员讲授1、了解生产车间结构与布局2、了解设备与工器具管理3、了解安全生产部门培训工艺操作标准培训及考核（仅生产车间一线生产工人）新员工入职两天内生产车间工艺工程师讲授+实操1、掌握工艺流程2、掌握工艺工序操作标准及工具操作技巧3、掌握操作注意事项4、实操练习5、实操考核考试（培训完成并通关过考核的由人力资源部颁发上岗证）业务技能培训（非生产车间一线生产工人）业务部门部门负责人讲授或实操1、了解本部门概况，包括人员引见和工作环境等2、学习掌握部门管理制度与业务流程培训3、学习掌握本岗位的职责、业务开展流程、工作技巧和工具4、学习掌握与其他部门的协调与配合工作指导（纪律）培训业务部门部门负责人导师（生产车间为班组长）讲授1、与新员工进行正式谈话，布置工作任务与完成标准，并分析工作中出现的问题2、明确工作中的纪律要求3、指定导师，监督指导新员工开展工作，使新员工尽快适应工作。导师对新员工工作结果承担责任。5培训及考核流程5.1入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。5.2新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训：5.2.1生产部一线生产新入职员工工艺操作标准培训：生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求，内容包括培训人数、培训工种（培训技能）；工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间（新员工入职两天内）及培训课件；生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训；上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导（纪律）培训。为新员工安排导师负责指导新员工工作。培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。5.2.2其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工）业务技能培训：业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。培训完成后负责人及参训人员签字确认。上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求，内容包括培训人数、培训工种。安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培训时间（新员工入职两天内）。业务部门按照培训时间安排新入职员工参加安全培训。培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。工作指导（纪律）培训：业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展工作指导（纪律）培训。为新员工安排导师负责指导新员工工作。培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。5.3 新入职员工完成本表所有培训及考核内容后（所有培训及考核项目均签字确认并且考核分数合格），携带本表（原件）到人力资源部备案并领取《实习证》。5.4 新员工试用期结束前一周，用人部门根据新入职员工试用期表现填写《工人岗转正申请审批表》并报送人力资源部，人力资源部审核通过后，收回《实习证》发放《上岗证》。6专项培训服务期约定公司为员工提供培训费用进行的专业技能培训，公司将与受训员工签署约定服务期协议。员工违反服务期约定协议，按协议约定需向公司支付违约金。7复核员工上岗后每年（特殊工种为每半年）由人力资源部根据不同工种统一进行上岗技能复核培训考核，复核方式以实操考核为主。考核通过后方可继续持上岗证上岗，如未