工程人员管理规章制度.docVIP

工程人员管理制度 一、目的 为了加强内部管理，促使工程人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况，制定本规定。　　 二、工程管理人员管理制度 1、诚实守信，务实高效，遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。　　 2、工程管理人员必须以身作则，带头执行和遵守公司的各项规章制度。 　 　 　 3、工程管理人员要有集体精神，不可独自为政，不准有小山头。　 4、工程管理人员 要以公司利益为重，保守公司机密。 5、下级必须服从上级的工作安排、指令、或者处理，做到先服从后申述。 6、工程管理人员要分工负责，管理人员之间遇到矛盾时，要寻求正确的解决途径。不准相互谩骂、诋毁、争吵。 　 7、如果发生打架，斗殴者，先打人者开除处理，并且取消一切待遇，还手者处留守查看。　 8、工程管理人员遇到矛盾或者意见不一致，必须寻求上级解决。 　 　 　 9、工程管理人员必须及时准确的回答下级或者员工提出的任何问题，不得拖而不办。 10、工程管理人员对自己拿不准确的问题不能随口作答，必须先请示上级，得到准确答案后才给予答复，否者造成的一切后果自负。 　 　 　 11、工程管理人员要恪尽职守，起表率带头作用，在上班时，严禁在工程场所内部嘻打哈笑、勾肩搭背。　 12、严禁在上班时间吃东西。 13、工程管理人员严管自己的生活作风，不得索取下级员工的财、物、接收下级请吃请喝。　 14、工程管理人员在处理问题的过程中，不得有侮辱人格的语言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。 　 　 　 　 15、工程管理人员要做到早到晚走，关心下级，爱护下级，尊重下级。 　 　 　 16、工程管理人员要善于听取下级意见，集思广益，善于批评和自我批评。 　 　 　 17、工程管理人员对出现的问题要积极采取解决措施，分析问题根源，寻求新的方法和防范措施，防止同一问题多次出现， 18、工程管理人员必须善于引导下级和员工，充分发挥下级的积极性和创造性。 　 　 　 19、工程管理人员要奖罚分明，不可唯亲是用，要一视同仁。 　 　 　 20、工程管理人员上传下达要及时准确，不可拖泥带水。 21、工程管理人员对未确认的事务不可随意泄漏和宣传，否则造成的后果严惩不怠。 　 　 　 22、工程管理人员对当天的事情必须当天完成。 　 23、工程管理人员要善于总结经验教训，善于总结成败得失。　 　 　 　 　 　 24、工程管理人员不得散布谣言，会上不说，会后乱说，背后议论他人诋毁他人，造成舆论。 　 　 　 　 　 　 25、工程管理人员要有长远的计划安排，精通本部门的人和事，能合理的运用本部门的人员,充分利用本部门人力完成任务。 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 26、工程管理人员敢于承担错误和责任。 　 　 　 27、工程管理人员必须熟悉和掌握下级人员的特征和特长，合理分配任务，才能充分发挥下级的作用和能力。 　 　 　 28、工程管理人员必须要有宏观调控的能力，果断处理出现的问题和突发性问题。工程管理人员要有较强的预测能力，能够根据本部门的人力合理的安排任务，并预测进度状况。 　 　 　 　 29、工程管理人员要有彻底追踪的能力，对出现的问题要一竿子查到底，追根求源。 　三、施工人员管理制度 1、工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。 2、遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。 3、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。 4、严禁打架斗殴、赌博，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。 5、 对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。 6、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。 7、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。 8、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程