13施工组织设计研究报告.pptVIP

* * 第13章 施工组织设计 13.1 概述 13.2 施工组织设计的分类与内容 13.3 施工组织设计编制的依据与程序 13.4 施工组织设计的编制 13.5 施工组织设计的评价 13.1.1工程建设项目的分类 （1）建设项目 具有独立的计划和总体设计，由若干个工程项目组成，建成后能够独立形成生产能力或使用功能的项目。在经济上实行独立核算，在行政上具有独立的组织形式。 比如：一个工厂，一所学校，一所医院。 （2）工程项目 具有独立的设计文件，独立组织施工，由若干单位工程所组成，完成后能够独立发挥生产能力或工程效益的项目。 比如：一个车间，一栋教学楼，一座门诊楼。 13.1.1工程建设项目的分类 （3）单位工程 具有的独立的设计，独立组织施工，但完成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。 比如：土建工程、水暖卫生工程、设备安装工程等 （4）分部工程 按结构部位及材料的不同来划分。 比如：对于土建工程有6个分部：基础工程、主体工程、楼地面工程、屋面防水工程、门窗工程、装饰工程等。 （5）分项工程 按不同的工种或施工方法来划分。 比如：基础工程由挖土、垫层、砖基础、防潮层、回填土等项目组成。 分项工程是组织施工的最基本单元。 13.1.2工程项目的建设程序 从项目的投资意向和投资机会选择、项目决策、设计、施工到项目竣工验收投入生产阶段的整个过程 13.1.2工程项目的建设程序 （1）立项决策阶段 项目建议书、可行性研究、编制可行性研究报告和批复（立项） （2）设计及准备阶段 初步设计、技术设计、施工图设计及建设前期准备 （3）实施 申请批准工设项目建设、施工准备、组织施工和生产 （4）竣工验收交付使用阶段 13.2 施工组织设计的分类和内容 13.2.1施工组织设计的分类 1.按编制的主体分类 （1）建设方的施工组织设计 对项目进行投资、质量和进度进行控制所用，一般委托社会化、专业化的公司编制 （2）承建商的施工组织设计 履行施工承包合同，实现质量、进度目标；通过科学管理，实现成本控制和效益目标 13.2.2施工组织设计的内容 （5）施工场地平面布置图 ☆ 施工方案在空间上的体现。 （6）劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划 （7）建筑工地施工业务的组织规划 （8）主要技术经济指标的确定 13.3 施工组织设计编制的依据与程序 编制依据 ①建设地区的工程勘察和技术经济资料 如地质、地形、气象、地下水位、地形图、地区条件以及测量控制网等； ②计划文件 如国家批准的基本建设计划、工程项目一览表、分期分批投资的期限、投资指标、管理部门的批件及施工任务书等； ③建设文件 施工组织总设计一般应依据批准的初步设计或技术设计、已批准的总概算计划文件等，单位工程施工组织设计则应依据本工程的全部施工图以及所需的标准图以及详细的分部、分项工程量。 施工组织设计编制的依据 ④工期要求 包括本工程开竣工时间的规定和工期要求，以及与其他项目穿插施工的要求等； ⑤国家及建设地区现行的有关规范、规程、规定及定额； ⑥有关技术新成果和类似工程的经验资料等。 单位工程施工组织设计编制程序 13.4 施工组织设计的编制 13.4.1施工准备工作 1.开工应具备的主要条件 （1）环境条件 “三通一平” （2）技术条件 技术力量的配备、测量控制点的布设、图纸学习与审查、施工技术文件编制 （3）社会条件 施工现场周围的情况的调查，材料供应能力及工程配套构件的生产能力和交通运输条件，劳动力资源 （4）资源条件 人、材、机、资金及其他资源的组织计划与进场准备工作 13.4.1施工准备工作 2.工地临时设施 工地临时房屋、临时道路、临时供水和供电设施 3.冬期、雨期施工的准备 （1）进度安排 将不宜在冬期、雨期施工的分部工程避开这个季节 （2）冬期施工准备 建立冬期施工制度，做好防冻准备以及防冻、防火教育 （3）雨期施工准备 做好排、降水设施的准备 13.4.2工程施工部署与施工方案 工程施工组织设计的核心，包括对工程的总体安排、施工区段的划分及有关工程开展顺序、施工方法和施工机械的选择 13.4.2.1施工部署 1.确定各主要工程的施工展开程序和开、竣工日期 一般遵循整个工程“先地下、后地上”，基础工程“先深后浅”，“先主体后维护”，“先结构后设备” 2.建立工程的指挥系统，划分各施工单位的工程任务和施工区段，明确主攻项目和辅助项目的相互关系 3.明确施工准备工作的规划 土地征用、居民迁移、障碍物清除、“三通一平”、新材料和新技术的试制和试验、重要机具的订购等 13.4.2.2工程施工流向 施工活动在空间的展开与进程 考虑因素： 用户使用上的需要，对生产性建筑要考虑生产工艺流程及投产的先后顺序；适应施工组织的分区分段；适应主导工程的合理