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干部培训管理制度 第一章 总则 【第一条】 宗旨：为规范管理干部培训，提升公司干部队伍素质，明确干部培训方向、组织方式，使干部培训管理更具有系统性、高效性、针对性、层次化，特制定本制度。 【第二条】 适用对象：本制度适用于集团公司及股份公司公司高层、中层、基层、后备及新任领导干部。 高层干部：集团公司董事长、总裁、副总裁、董事长助理、总裁助理； 股份公司公司总经理、副总经理。 中层干部：集团公司任命的分子公司总经理、书记、副总经理； 集团公司及股份公司公司任命的职能部门中层领导； 集团公司及股份公司公司任命的总工程师及总工艺师。 基层干部：指各分子公司和职能部门任命的基层管理人员。 后备干部：指集团公司确定的后备干部队伍。 新任干部：集团公司及股份公司公司任职期不满三年的中层领导干部。 【第三条】 集团公司的干部培训管理工作由人力资源部员工发展培训中心归口管理。 第二章 培训总体要求 【第一条】 培训目的：提升干部队伍现代管理技能和职业素养，培养、造就一支与公司发展和现代企业管理要求相适应的优秀职业经理人队伍，支撑公司健康、快速、持续地发展，确保公司战略目标的顺利实现。 【第二条】 干部培训主要依据科学的四维度领导力素质模型分层级、分类别开展： 【第三条】 培训内容：基于以上四维度的各类培训课程。主要包括因企业经营管理、个人管理技能、职业素养提升及企业文化建设等方面所需要的课程。 【第四条】 主要培训方式： 1、集中内训：选择内、外部优秀的培训师对公司干部进行的集中培训：人力资源部员工发展培训中心统一组织共性的培训课题，召集组织相应层级的管理干部参加培训。 2、个性外训：干部参加外部机构举办的培训。人力资源部员工发展培训中心基于干部个性化需求而制定的个性化、针对性强的专题外训。如EMBA教育（高级经理工商管理硕士）、EDP课程（高层管理者培训与发展项目）、其他的培训课程、出国考察、行业交流等。 3、自主学习：指干部自主参加的人力资源部员工发展培训中心制定的以读书和E-learning为主的学习方式。 【第四条】 课时数：对干部培训采用年度累积课时数的管理办法，即规定各类干部每年度需参加的培训项目不能低于规定的课时数。 **集团干部年度参加培训课时数一览表 单位：小时 干部类别 参训课时数（年度） 备注 集中培训 个性外训 自主学习 读书 E-learning 高层干部 12（2次） 20（1次） 36（2本书） 12（2次） 中层职能类干部 48（4次） 20（1次） 36（2本书） 12（2次） 中层经营类干部 48（4次） 20（1次） 36（2本书） 12（2次） 新任干部 72（6次） 0 36（2本书） 48（8次） 备注：基层干部和后备干部培训纳入骨干员工培训。 【第五条】 每一培训项目结束后，人力资源部员工发展培训中心做出培训总结，建立培训台帐。建立并完善干部培训档案，并定期公布。 第三章 各类培训管理细则 第一节 集中内训管理细则 附件一 第二节 外出培训管理细则 附件二 第三节 自主学习管理细则 附件三 第四章 培训考核及应用 【第一条】 总则：为进一步规范管理干部培训，对干部培训考核及考核结果的应用做出明确规定，特制定本制度。 【第二条】 考核分类：针对干部考核，主要分两类：本制度主要指整体考核。 1、单一项目的考核：详见附件一、二、三； 2、整体考核：如下。 【第三条】 整体考核办法：对干部培训情况整体考核实施KPI考核机制： 1、考核指标及权重： （1）中高层干部： 集中内训考核（40%）+个性外训考核（30%）+自主学习考核（30%） （2）新任干部： 集中内训考核（50%）+自主学习考核（50%） 2、考核周期：整体考核以半年度为一个考核周期，年度为一个总考核期。 3、考核主体：干部的培训考核主体为集团人力资源部员工发展培训中心。 【第四条】 培训考核结果的应用： 1、考核的结果计入干部培训档案，并定期公布。 2、干部的培训考核结果与其个人整体KPI指标中的培训指标权重相挂钩。 计算公式：个人KPI培训指标得分=整体考核得分×100%×培训指标权重 备注：个人整体考核得分低于80分者，个人KPI培训指标得分为0. 2、考核周期内整体考核整体得分在90分以上者，当期KPI考核结果奖励1分；81≦整体考核得分≦89者，既不奖