库房规章制度绩效工资标准.doc

库房员工工资和标准绩效考核制度 一、工资标准 1、试用期工资：1300元/月 2、库房岗位工资：基本工资+计件工资+绩效考核 3、基本工资标准：1000元/月 说明：岗位工资=基本工资+计件工资+绩效考核；保底工资1500元/月,不足1500元按1500元发放 计件规则： 1）、成品库： 小长安车：1.5元/车；中长安车：2元/车；轻卡车：3元/车；6米大车：5元/车；6米以上车：6元/车 2）、普箱车间纸板库： 1、只计入库、供应商退货 2、五层纸板：0.28元/100平方 2-1）、计算折算： 1、二、三层纸板1平方=五层纸板0.4平方 2、四层纸板1平方=五层纸板1平方 3、六、七层纸板1平方=五层纸板2平方 3）、彩箱车间纸板库： 1、只计入库、供应商退货。 2、纸板折算成五层纸板：0.28元/100平方 3-1）、计算折算： 1、二、三层纸板1平方=五层纸板0.4平方 2、四层纸板1平方=五层纸板1平方 3、六、七纸板1平方=五层纸板2平方 4）、白料库： 1、白料只计算入库：10元/万张/人 2、外协加工只计算入库：10元/万张/人 3、对外加工只计算入库：5元/万张/人 4、辅料：5元/万辅料/人 5、托盘、纸角全部折算成五层纸板：0.28元/100平方 6、EPE：每五万元EPE计工资10元 4-1）、计算折算： 1、1个托盘=五层纸板40平方 2、1米纸角=五层纸板0.4平方 二、基本规划 作息时间： 纸板库、白料库：AM 8：00 — PM 20：00 成品库房：A班 AM 7：00 — PM 18：00；B班 AM 10：00 — PM 21：00（21：00装车未完成的延至装车完成）按周换班执行。 周末：统一轮班 所有领、发料需班组长，库管员核实签字后交给统计员。 零数需正确及时有序的处理保管。 成品库搬运需协助整理库房，同时都有连带责任。 三、库房制度 库房物品必须一物一卡，每出入一件都应登记在卡上。 入库物品要先由主管经理同财务对供货商采购物品的单价、数量、质量、品牌、型号、规格以及总价格进行核查，数据报总经理签字后，由供货商与库管进行入库交接。 库管员在入库前，应认真核对供货商提供的物品清单。对单价等相关资料进行复查。然后分类归库，并填写入库单和物品接收单，由库管，供货商共同签字。入库单和物品接收单分别交由库房、财务、以及供货商保管，作为物品核对依据。 所有入库必须在供货物品清单、物品接收单、入库单以及储存卡完全核对无误后才可视为入库完毕。 申领单必须由领取人填写物品申领单，写清所申请物品的专业名称、型号、数量、使用地点、用途、申请部门、申请人等详细信息。库管在核对工作单与申领单真实无误后才可以批准领用。 领用人员持申领单到库房，交由库管审查申领单无误后，填写物品领用单，库管按照申领单提取物品，提取物品的同时在物品库存卡上销帐。并出具出库单。库管在领用人在出库单的领用人上签字后方可将物品交给领用人。 所有出库必须申领单、物品领用单、出库单和库存卡完全对应无误才可视为出库记录有效。 每日出库和入库均应在库房管理记录上做详细记录，记录包括出入库物品的名称、品牌、型号（规格）、领用（入库）时间、使用地点、领用人、领用人部门、物品供货商，单价、单品全价、所有领用物品当日入库金额和出库金额、经手库管员姓名以及记录填写人签字。 库房管理记录、申领单、物品领用单、出库单、供货物品清单、物品接收单、入库单在每周末最后一个工作日下班前两小时报库房主管签字审核。 在库存卡的基础上建立物品管理台帐。对库存物品的单价、数量、质量、品牌、型号（规格）、物品总金额和出入库情况进行详细记录。库房管理台帐在盘库时作为辅助资料。每季度由生产经理和财务对管理台帐进行抽查。 12）每天下班前对库区门窗进行检查，确认防火，防盗的安防措施没有问题了才可以离开。库房物资出入库每天进行结算。并填写出入库结算单。每月进行一次库房月度核查，填写月度盘库表。每季度配合财务进行季度核算，填写季度盘库表报财务办公室备案。每年配合行政办公室以及财务办公室进行年度总盘库，填写年终盘库表上报总经理审查后，在库房、行政办、财务三方备案。 四、绩效考核 1）、绩效（奖） 1、库房整洁，对物品摆放有序、挂签整齐、清洁卫生良好。（50元/人/月） 2、当月填单错误在3笔以内。（20元/人/月） 3、月底盘存抽查准确率在95%以上。（20元/人/月） 4、当月无投诉、相关部门工作配合良好。（20元/人/月） 5、提出书面合理化建议并采纳、工作有明显改进。（20元/人/月） 6、成品库成品发货运费占销售额1.8%以内。（50元/人/月） 7、成品库成品发货运费占销售额2%以内。（20元/人/月） 8、因其他原因由公司