技术改造管理规章制度.docxVIP

版本号：A/0文件编号：页码：6-1制作：批准：一、技术改造实施办法1. 总则第1条技术改造是企业在现有的基础上用先进的技术代替落后的技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，促进技术进步，实现以内涵为主的扩大再生产。第2条技术改造的目的。技术改造是企业改造的重要组成部分，其目的主要包括一下3个方面：⑴提高技术水平。⑵培训员工、开发智力，以提高员工素质。⑶改革管理，以提高管理水平，提高企业综合素质，强化企业生命力。第3条 技术改造的目标。 企业技术改造的总体目标是，使企业的劳动手段和劳动对象进步现代化，在技术进步的基础上不断提高经济效益，推动生产的发展。具体包括一下5项要求：⑴改革产品结构，促进产品更新换代，提高新产品质量。⑵减少生产过程中能源、原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗，降低成本。⑶合理利用资源，提高各种资源的综合利用水平。⑷加强生产薄弱环节，补缺配套或填平补齐，增加社会短缺、急需产品的生产能力。⑸促进安全生产，加强环境保护。第4条 企业技术改造的内容。企业可从一下6个方面进行改造：⑴产品的更新换代。⑵设备的更新改造。⑶工艺的改革。⑷厂房建筑和公用工程的改造。⑸原材料、燃料的综合利用。⑹“三废”的治理。2. 改造方针第5条 平衡企业的各种能力。单厂企业或联合企业的基层生产厂，应以谋取工厂各种能力的平衡为改造方针。这里包括3个方面：⑴产品状况与市场对产品的要求相平衡。版本号：A/0文件编号：页码：6-2制作：批准：⑵生产要素状况与产品改造对生产要素的要求相平衡。⑶企业其它能力的状况与产品改造和生产要素改造的要求相平衡。第6条衔接、平衡产品生产全过程。⑴衔接是指最终产品各个生产阶段的各种能力在水平上的统一性，也就是指前一个生产阶段要能够满足后一个生产阶段的要求，各个生产阶段要满足最终产品的要求。⑵平衡是指最终产品的各个生产阶段的各种能力在规模上的一致性，也就是前后阶段的能力和整个过程的能力都是平衡的。⑶联合企业应以谋取最终产品生产全过程的衔接、平衡为改造目标。⑷各相关生产厂则应以谋求相互力量的平衡和衔接为改造目标。3.技术改造工作程序第7条技术改造工作应遵循一定的程序，一般包括3个阶段，即准备、实施、考核。第8条 准备阶段。这一阶段的工作如下，⑴提出并申报技术改造项目建议书。⑵编制和申报设计任务书（可行性研究报告、技术改造方案）。⑶在权利机构批准设计任务书、可行性研究报告或技术改造方案后进行初步设计的编制和申报。批准后列入年度计划。第9条 项目实施阶段。⑴ 按照年度计划组织施工 ⑵技术改造项目施工完成后，进行生产试行，运行合格办理验收手续，正式交付使用，第10条 评估阶段⑴ 竣工投产项目的效益跟踪。⑵ 竣工投产项目的后评估，不断总结开展技术改造的经验教训，提高技术改造操作和管理水平。4.可行性研究第11条技术改造项目，特别是重大项目，只有通过可行性研究确认在条件上是可能的、在技术上是先进适用的、在经济上是合算的，才可以采纳第12条技术改造的可行性研究，是指对准备进行改造的项目，通过调查研究和预测，以及技术版本号：A/0文件编号：页码：6-3制作：批准：经济分析和方案比较，提出是否值得改造、改造条件是否具备、应该如何改造的具体意见，以此作为进行技术改造的项目决策和向银行申请货款的依据。第13条 技术改造项目的可行性研究，一般分4个步骤进行。⑴ 投资机会论证。通过对于项目有关的各方面调查资料的分析，对改造项目的设想进行粗略研究，确定是否有继续下一步可行性研究的价值⑵ 初步可行性研究。一是明确项目的概貌，包括大致的产品规模、原材料的可能来源、可供选择的技术、大郅的建设时间等；二是对项目总的经济指标进行评价。⑶ 详细可行性研究。即为一个改造项目的投资决策提供技术、经济等方面比较精细的数据。⑷ 结果评估。对可行性研究的成果，从企业经济效益和社会效益两个方面进行定性和定量的评价，以便完成可行性研究报告。第14条 对技术改造项目进行可行性研究的成果是研究报告，它概括了可行性研究的全部内容，主要有一下4个方面。⑴ 项目改造的必要性与可能性。⑵ 项目的具体实施计划。⑶