技术复核规章制度.docVIP

施工技术管理及复核制度 为了加强项目部技术管理，不断提高技术水平，优质、安全、履约地完成XX工程施工任务，根据公司有关的技术管理的规章制度制定本细则。 一、 组织与机构 项目部总工程师。总工在项目经理的领导下，组织贯彻国家和地方主管部门的建筑技术法规、规范和标准，负责全面技术管理工作。 各专业施工队设技术负责人一人，成立技术组，技术组由专业技术人员、专职质检员、资料员等组成，其现场测量组总工程师直接管理，各技术负责人负责各自专业范围内的全面技术管理工作。 二、工程项目合同文件管理 项目部组织各专业施工队相关人员认真、系统地学习合同文件，对合同文件中的工期、质量标准、材料供应、进度计划和工作量上报、工程款的回收进行认真的研究，制定具体执行措施。 在执行合同文件时，各职能组根据自己的岗位职责，认真阅读、熟悉相关的合同条文。根据合同条款指导下，处理与监理的关系。 项目部每月对各专业施工队进行一次检查，发现问题及时纠正，确保合同文件的实施。 三、施工图管理 项目部接到施工图后，由资料员将图发给各专业施工队，并存留一份。各专业施工队发给相关的班组。班组接到图后，进行自审，发现问题，集中汇总，由项目部提出交监理，以待答复。 四、设计图纸自审、会审、设计交底及技术交底 各专业施工队在接到图纸后，由其技术负责人组织有关人员认真做好施工图自审，自审发现的图纸问题文字汇总交项目部总工。 在各专业施工图自审的基础上，由项目部总工组织各专业内部图纸会审。 由项目部与监理及设计院联系商定，组织项目部所属各专业参加监理主持的设计院施工图交底和会审，由各施工队提问并认真作好记录，会审记录由各施工队整理后交项目部，由项目部汇总打印成图纸会审纪要，交监理和设计院审定，审定后由业主转发给项目部。 工程开工前，由项目部总工对工程概况、工程特点、施工顺序、质量管理规划等向各专业施工队负责 、技术负责人进行技术交底并形成技术交底记录。 部位工程开始施工前，各专业施工队技术负责人应向工长、其它有关技术员、班组长进行技术交底并形成技术交底文件备查。 工序工程开始施工前，工长和技术人员应对班组长和操作人员进行技术交底和安全技术交底，要使每一个作业人员明确怎么做，作好技术交底记录备查。 五、施工组织设计 认真熟悉图纸、阅读合同文件和施工规范，由项目总工组织各专业人员进行编写施工设计。 初稿完后，由项目经理组织相关人员进行讨论、审稿，将合理的意见补充到施工组织设计里面，最后由建司总工审核定稿，交监理审批。 资料员将审批的施工组织设计发放给相关部门和人员，以便进行施工方案的编制，整体控制。 六、施工规范、技术标准 土方与爆破工程施工及验收规范：GBJ201-83 地基与基础工程施工及验收规范：GBJ202-83 建筑地基处理技术规范：JGJ79-91 砖石工程施工及验收规范：GBJ203-83 地下工程防水技术规范：GBJ108-87 泵送砼施工技术规程：YBJ220-90 砼外加剂：TC473-477-9 砼结构工程施工及验收规范：GBJ50204-94 砼质量控制标准：GBJ501640-92 组合钢模板技术规范：GBJ214-89 钢筋焊接及验收规范：JGJ18-84 建筑装饰工程施工及验收规范：JGJ73-91 建筑安装工程质量检验评定统一标准：GBJ300-88 建筑工程质量检验评定统一标准：GBJ301-88 施工现场临时用电安全技术规范：JGJ46-99 建筑施工安全检查评分标准：JGJ59-99 七、设计变更和技术变更核定（洽商）单 设计变更通知单由设计院发出，经业主和监理签字同意后转发项目部。项目部接到设计变更通知单后应及时送发各专业施工队，各专业施工队应及时传达到施工人员，重要变更由施工队技术负责人进行技术交底。 技术变更核定（洽商）单由部位施工技术人员提出，经其技术负责人审定征得业主和监理同意后交设计院办理。 八、施工方案管理 各专业施工队应编制下列施工方案或作业设计及其它业主要求或特殊项目应编制的施工方案或作业设计。 序号 内容 序号 内容 1 测量控制方案 8 网架安装方案 2 土石方开挖方案 9 设备安装方案 3 挖孔桩方案 10 排水安装方案 4 钻孔桩方案 11 屋面施工方案 5 震动平台施工方案 12 预应力张拉方案 6 反力墙、反力地板方案 13 固定架安装方案 7 钢结构制作及吊装方案 各施工方案或作业设计由各专业施工队编制、专业队技术负责人审核、项目部总工审批，各施工队执行，项目部抽检方案执行情况。在项目部技术例会上予以通报。 九、竣工技术文件材料的收集整理归档与检查 竣工技术文件材料按《重庆市建筑安装工程技术文件材料管理办法》及单位工程竣工技术文件材料一览表的规定与工程同步形成，由资料员收集整理归档，