- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
快消品销售信息管理规章制度
025销售信息管理制度
目 的:
明确***食品销售信息的收集、管理、分析活动,保证销售信息的及时性、准确性、连续性和完整性,通过管理制度规范***食品销售信息管理,提高销售信息利用率,为决策提供依据。
适用
本制度适用于销售管理部以及省部经理、区域经理、城市主任、营销专员、理货员、导购员等区域销售团队。
销售信息管理原则
销售管理部是各类销售信息的统一管理部门,负责对各区域销售信息的收集、传递、汇总、分析、保管工作;
销售管理部除对日常销售信息进行管理外,有权根据有关部门的需要,安排临时信息的收集工作,各区域必须配合执行;
大区对所辖市场突发的重大事件,必须在事件发生后立即向销售管理部报告;
除日常销售信息分析报告提供的信息以外,需要其它销售信息的部门,必须以正式的《工作联系单》,通过销售管理部经理批准后才可调阅、收集和使用,不得直接对各区域下达收集销售信息的命令;未经销售管理部经理批准的信息收集和使用要求,各区域有权拒绝;
各区域市场一线人员承担着主要的销售信息收集传递工作,信息收集相关报表必须按照***食品统一格式及时、准确、规范地填写;
销售人员应应培养销售信息的敏感性,主动采集、积极提报市场信息,为***食品建立信息共享平台添砖加瓦;
销售信息属***食品保密文件,一般不允许复制,若需要复制的,必须经过销售管理部经理的同意;
销售信息的使用部门和个人有义务对销售信息严格保密;销售管理部对销售资料的安全负责,出现泄密情况有权追究责任人的责任。
销售系统信息主要内容
销售信息处理:
销售信息的收集主要以销售系统各种表单为主,可参照《销售管理手册一览表》,具体表单内容请参阅相关手册制度。
奖罚条例:
各区域未按要求时间上报相应销售信息的,每延迟一天,罚款50元,并累计扣罚;
对区域市场重大突发事件,未及时上报销售管理部的,对当事人每次处以50元罚款;造成严重后果的,酌情加重处罚;
上报人员不得捏造、杜撰上报信息数据,一经核查,每发现一处虚假数据,对当事人处以100元罚款,并按虚假数据个数累计处罚;
每次上报信息要按照规定收集,不得出现信息点缺失,一经发现上报信息不完整,对当事人每次处以50元罚款;
销售管理部所有人员要确保***食品销售信息保密性,一经发现泄漏信息,对当事人处以100元罚款,造成严重后果者加倍处罚,直至开除;
公司各部门及区域任何一级人员,为总部提供建设性的创意经营信息的,销售管理部通过评估后向销售总监提出奖励申请;
创意经营信息包括如下方面:
新品开发建议
产品成功推广案例
糖果行业内部信息
竞品内部动态
同业KA谈判条款
销售信息和建议的奖励分为两类:价值类和数量类(可同时参与),奖项设置如下表所示:
奖项等级 奖项设置 价值类奖项参与条件 数量类奖项参与条件 金奖 取前5名 产生的直接经济价值超过50万元 年度被采纳的销售信息和建议超过90条 银奖 取前10名 产生的直接经济价值超过30万元 年度被采纳的销售信息和建议超过60条 铜奖 取前15名 产生的直接经济价值超过10万元 年度被采纳的销售信息和建议超过30条 奖励标准:
奖项等级 价值类奖励标准 数量类奖励标准 金奖 奖励直接经济价值的1% 奖励3000元 银奖 奖励直接经济价值的1% 奖励2000元 铜奖 奖励直接经济价值的1% 奖励1000元
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。
?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门
文档评论(0)