技术管理规章制度.docVIP

北京世纪普光科技有限公司 技术管理制度 制定时间：2006-11-1 1 总则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 2 范围 本制度规定了北京世纪普光科技有些公司产品研发以及公司外协研发项目的要求。 3项目研发管理制度 （1）项目调研 在进行产品预研和立项之前应该做好充分的调研工作，调研内容包括： 市场可行性调研 2） 技术可行性调研 3） 经济及成本可行性调研 4） 知识产权调研 调研过程中，应该充分利用资源共享的平台，与各职能部门及分支机构进行信息的交流，同时要咨询相关专家的意见，而不要单单利用个人的力量去闯荡。 （2）项目研发团队以及项目负责人制度 对于每一个项目，都需要有一个开发团队，团队规模视项目大小来定一般2～5个人。 项目研发实行项目负责人制度，由项目负责人以及开发人员组成，项目负责人主要负责项目开发的规划、协调、控制，提交项目计划书等开发文档以及监控项目开发进程、制定验收计划等事宜。开发人员主要负责项目的具体开发工作。 一个实力强大、团队合作的项目组是项目的核心，也是项目成功的保障。作为项目负责人，为了整个项目组的成功，不仅要给予项目组成员技术指导及管理方面的专门知识，还得加上你无形而具深义的热情和支持。营造一个团结而宽松的工作氛围是项目经理的基本职责之一。因次，在组建项目组时你就得从以下方面考虑： 1）建立一个结构合理的项目组 2）寻找合适的人选，熟悉他们技术方面管理方面的长处和弱点，了解他们的能力 3）树立并保持项目组的团队精神 4）争取管理部门的支持 5）项目组内经常的有效的沟通 （3）项目设计说明书 设计说明书即是产品设计的主要依据，也是公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容。 1）系统实现的功能； 2）基本参数及主要技术性能指标； 3）整体布局及主要部件结构叙述； 4）产品工作原理及系统：用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明； 5）采用的技术标准； 6）关键技术解决办法； 7）成本分析； 8）知识产权分析； 9）专利申请建议。 设计说明书的格式根据产品的不同，由产品研发部门自行决定，设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段完成。设计说明书必须包括上述内容，如某些内容确定没有，也要有“无”或“不需要叙述”等文字说明。设计说明书由项目负责人负责完成。 （4）项目研发周期的确定 项目研发周期的确定必须按照项目开发团队每个成员周工作40小时的工作量来制定，同时也需要考虑到市场推广因素和市场部门共同商量，切实考虑到可能存在的风险，制定一份合理的开发周期计划。 （5）项目开发进度安排 项目负责人必须制定一份详细的项目开发进度安排，制定开发节点，以周为单位，具体可以分别调研、准备、原理样机开发、原理样机测试、成品开发、成品测试、项目验收、提交等几个阶段。 在每一个节点到来时，项目负责人必须书写节点工作总结以及下一阶段工作安排提交给公司负责人审阅，如果存在困难没有实现节点要求，项目负责人必须提交相应说明，并协同其他部分制定解决方案以及下一步规划。 （6）开发文档管理制度 拥有准确的技术文档不仅对于项目管理和项目执行是非常有益处的，而且也能够让项目团队成员从中受益。由于项目团队的良好协同合作、项目的有序性及项目的可延续性在很大程度上是依赖技术文档来说明的，因此为了方便项目管理，使项目在进行过程中做到有序，避免重复性的劳动，使知识共享最大化，规范化各项目的技术文档很有必要。 在项目开发过程中，应该按要求编写好八种文档。 可行性分析报告： 说明该开发项目在技术、经济和社会因素方面的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定方案的理由 项目开发计划：为项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等 概要设计说明书：该说明书应概要说明功能分配、模块划分、项目的总体结构为详细设计提供基础 详细设计说明书：着重描述每一模块是怎样实现的等 开发进度周报：该周报由项目组人员按周向项目负责人提交的项目进展情况报告，报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下周的打算等 ?? 测试计划：为做好集成测试和验收测试，需为如何组织测试制订实施计