服装公司培训规章制度.docVIP

培训制度 第二十条 培训目的 进一步开发人力资源，树立公司良好企业形象，提高员工素质，培养其高尚的品德和敬业精神，实现本公司的战略目标。 第 二十一 条 入职培训 入职培训要求： 新入职员工，必须参加由人事部门组织为期2天的入职培训，无正当理由不得拒绝参加。 培训目的： 使新员工了解和掌握公司经营发展目标、方针政策、价值观念、规章制度，尽快融合到员工队伍中，顺利开展本职工作。 使新员工明确工作职责，尽快掌握工作要领、程序和方法，达到工作质量标准，较好的履行岗位职责。 入职培训内容： 公司概况：① 历史、现状、前景规划、奋斗目标； ② 工作场所、工作设施； ③ 企业产品、服务及工作流程； ④ 企业客户和市场竞争状况； ⑤ 企业组织结构及重要人物。 职位说明和职业必备： 职位说明：工作职责、工作内容、基本工作方法和技能； 职业必备：同事联络、上司管理风格、公司的保密要求等； 安全知识： 公司规章制度：工作行为准则、人事管理制度。 态度与信念： 第二十二条 在职培训： 岗位技能培训； 业务知识培训； 安全思想培训； 企业精神及团队精神培训。 人事考核制度 第二十三条：目的 本规定旨在长期、稳定、统一和规范推行人事考核工作。 把握员工与其担当的职务级别相应的能力，并以此有计划地开发和利用员工的能力； 把握员工所担当职务工作的完成情况，据此公正合理地做出待遇上的安排。 让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标； 让员工了解公司对他们工作的关注。 第二十四条 人事考核的用途 人事考核的评定结果，将用于以下诸方面： 教育培训，自我开发； 合理配置人员； 晋升、提薪； 奖励。 第二十四条 考核内容： 业绩考核：对员工分担的职务情况、工作完成情况进行的观察、分析和评价； 态度考核：对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价； 能力考核：通过职务工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。 第二十六条 考核等级： S: 杰出——实际工作远远超过目标要求； A：很好——指实际工作超过目标要求，或某些方面远远超过目标要求而其它方面达到目标要求； B：好——达到目标要求； C：需改进——指有些方面未达到目标要求； D：差——指主要方面未达到目标要求。 第二十七条 考核方式 员工自评：撰写书面总结，按自评表内容给出自我评价分数； 上级考核下级：根据员工的工作表现，在态度、业绩、能力方面给出评价分数和评语； 人事部门综合考核：根据收回的员工自评表和部门考核表，给出综合评价和评语。 亦可根据实际需要采取其它的考核方式。 第二十八条 考核种类： 试用考核： 依据本公司人事管理制度任聘的人员，一般情况下，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由其任职的部门主管负责考核。如部门主管认为有必要延长试用期，或改派其它部门试用，或建议解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报人事部门核实、总经理批准。延长试用，不得超过1个月。 平时考核： 部门主管对所属员工在平时的工作效率、态度、操行、学识等随时进行考核，其有特殊功过者，随时报请奖惩。 人事主管人员，人力资源部应对员工平时假勤奖惩进行记录，以提供考核的记录。 月度考核：每月1日对上月进行月度考核； 年终考核： 考核年度：每年1月1日至12月31日止； 考核时间：每年1月底以前完成对上年的年终考核； 考核范围：除试用人员、复职未满3个月的员工不参加考核外，其余 员工都必须参加年终考核。 考核原则：① 公平、公正、客观； ② 严守秘密，不得营私舞弊； ③ 有下列情况之一者，不得列为优等： 所请各假超过请假规定日数者； 旷工超过2日者； 本年度受记过以上处分未经抵消者。 第二十九条 考核结果的处理 考核结果反馈： 年终考核结果必须通告被考核人，以对其鼓励、指导和批评； 记入员工本人档案，作为在本公司工作的履历记录。 考核结果保管：由人力资源部保管至员工离职二年后，才可销毁。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件