某国企绩效考核规章制度.docxVIP

公司机关部门绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为进一步加强分局管控力度，提高分局机关职能部门的执行力和服务意识，充分发挥机关部门的职能作用，特修订本办法。 第二条 本办法适用于分局机关各职能部门。分局各项目部应根据本办法制定、修订适合自身管理需要的绩效考核管理办法。第二章 考核方法第三条 分局成立绩效考核领导小组，组长由分局局长、党委书记担任，成员由分局其他领导、人力资源办公室主任(副主任）、党政办公室主任（副主任）、工会副主席组成。第四条 考核领导小组设立办公室，办公室设立在分局人力资源办公室，办公室主任由分局人力资源办公室主任（副主任）兼任，副主任由党政办公室主任（副主任）、工会副主席兼任，成员由分局人力资源办公室员工组成。第五条 考核内容主要由日常工作考核、目标考核和分局领导年终考核三部分组成，其所占分值比例为日常工作考核60%、目标考核20%、分局领导年终考核20%。第六条 机关部门年终考核计分办法：机关部门年终考核得分=日常工作考核年度得分×60%+目标考核年度得分×20%+分局领导年终考核得分×20%。第七条 日常工作考核分为考核通则和考核分则。考核分则中各考核项分值为最大扣分值与最大加分值，单项出现负值或超满分时不计入其他考核项中。日常工作考核以部门主任（副主任）月生活费考核数（定为1500元）和其他工作人员绩效工资数之和为部门考核基数。日常工作考核计分办法：月度得分=考核通则得分＋考核分则得分；年度得分=各月考核得分总和/考核月度数。第八条 日常工作考核采用百分制按月度考核，考核时段为上月26日至本月25日。每月26日前机关各部门将自评情况和考勤表报至人力资源办公室，26日至31日由考核办公室根据考核细则进行初步考评，考核领导小组于次月5日前召开专题会议确定最终考核结果。 第九条 目标考核采用百分制按年度考核，考核时间为次年分局工作会召开前。考核领导小组对机关各部门年度目标完成情况进行考评。第十条 分局领导年终考核采用分局领导评分制，其计分办法为：分局领导年终考核得分=分局领导评分总和/分局领导职数，考核得分最终按照权重换算百分值。第十一条 考核结果运用（一）对分局各职能办公室月度及年度工作进行评价，是部门及员工评优选优的主要依据。（二）考核结果作为被考核部门月度工资、奖金发放、年度部门负责人年薪发放的依据之一。（三）分局机关职能部门负责人年薪=（基础年薪+考核年薪）×（日常工作考核年度得分×60%+目标考核年度得分×20%+分局领导年终考核得分×20%）/100。第三章 目标考核 第十二条 考核内容（一）党政办公室1、按照公司党委指标，及时做好规定人数党员的发展工作，每少发展一名党员扣2分，全年按照指标完成加2分。2、与各单位党风廉政建设责任书签订率100%，每少签订一个单位扣1分；加强对分局中层领导干部的廉洁从业工作，全年无违纪违规现象发生，出现一起违纪违规现象扣2分，全年无违纪现象加2分。3、加强宣传工作，根据公司宣传中心《全年公司报纸网站用稿情况通报》情况进行考核，第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分，第四名不得分，第五名扣1分，第六名扣2分，第七名及以后名次扣3分。没有按时完成领导交办的稿件任务一次扣2分，在后续的时间内任未完成再扣2分，直至稿件完成。4、加强分局机关车辆交通安全管理工作，全年交通事故发生率为“零”,每发生一起交通事故，认定为我方主要责任扣2分，次要责任根据情况扣0.5-1分，无责任根据情况扣0.1-0.5分；对机关机动车驾驶人员每月进行一次安全教育培训，每少一次培训扣1分,安全培训严格落实加2分。5、对外接待、服务工作不能给分局造成负面影响，每发生一起负面事件，扣3分。组织准备会议材料滞后一次扣2分，日常交办事务滞后一次扣2分。6、做好分局厂务公开工作，全年厂务公开4次，少公开1次扣1分；全年厂务公开内容及次数符合公开要求加1分。（二）人力资源办公室1、做好薪酬统计工作，对各单位进行宏观调控，保证年度工资增长指标达到公司下达工资增长指标，未完成指标扣3分；督促各单位普通员工工资增长率（1.0系数）达到分局规定的比例，每出现一个项目未完成的，扣2分。2、绩效工资考核在分局机关及项目实现全覆盖（不包括竣工验收后的尾工或新进点开工准备项目），出现一个项目部未执行的，扣2分。绩效考核结果未能与个人薪酬挂钩（普通员工与项目副职领导），出现一个项目扣2分。两项工作较好完成每项加1分。3、完成公司每年核定的人员取证目标，特殊证件的复审通过率100%。若公司核定取证目标完成率低于100%扣1分、低于90%扣2分，低于80%扣3分、低于70%扣4分、低于60%扣5分；反之，按以上标准进行类推加分。4、新分大中专毕业生师带徒协议100%签订、职业生涯规划100%