西安建筑科技大学研究报告.pptVIP

工 程 概 预 算;第一章 绪 论;1.1 我国工程造价改革的状况 1.2 我国工程造价管理 1.3 国外工程造价管理;1.1 我国工程造价改革的状况;1.1.1 我国工程造价改革的思路及过程; 我国建筑工程定额工作从无到有，从不健全到逐步健全，经历了一个“分散——集中——分散——集中”统一领导与分级管理相结合的发展过程，发展过程大体上可分为如下几个阶段。;1 . 国民经济恢复时期(1949～1952年) 2. 第一个五年计划时期(1953～1957年) 3. 从“大跃进”到“文化大革命”前的时期(1958～1966年) 4. “文化大革命”时期(1967～1976年) 5. 党的十一届三中全会以后;定额水平就是规定完成单位合格产品所需消耗的资源数量的多少。 定额水平是一定时期社会生产力水平的反映，它与操作人员的技术水平、机械化程度、新材料、新工艺、新技术的发展和应用有关，与企业的组织管理水平和全体技术人员的劳动积极性有关。 ;2. 定额的产生和发展;3. 定额的特性及作用 ;作用： ;4. 建筑工程定额的分类 ;按生产因素分 ;按编制程序和用途分类 ;按编制单位和执行范围分类 ; 按费用性质分类 ;按专业不同划分;1.1.3 工程量清单的定义与作用; 实行工程量清单计价的目的和意义;工程量清单计价的性质及特点;工程量计价的特点主要表现在以下几方面; (2) 实用性。 《建设工程工程量清单计价规范》附录中工程量清单项目及计算规则的项目名称表现的是工程实体项目，项目名称明确清晰，工程量计算规则简洁明了，还特别列有项目特征和工程内容，易于在编制工程量清单时确定具体项目名称和投标报价。 ;(3) 竞争性。 一是《建设工程工程量清单计价规范》中的措施项目，在工程量清单中只列“措施项目”一栏，具体采用什么措施，如模板、脚手架、临时设施、施工排水等详细内容由投标人根据企业的施工组织设计，视具体情况报价，因为这些项目在各个企业间各有不同，是企业竞争项目，是留给企业的竞争空间。二是《建设工程工程量清单计价规范》中人工、材料和施工机械没有具体的消耗量，投标企业可以依据企业的定额和市场价格信息，也可以参照建设行政主管理部门发布的社会平均消耗量???额进行报价，《建设工程工程量清单计价规范》将定价权交给了企业。; (4) 通用性。 采用工程量清单计价将与国际惯例接轨，符合工程量计算方法标准化、工程量计算规则统一化、工程造价确定市场化的要求。;工程量清单计价的特点具体体现在以下几个方面;(2) 有效控制消耗量。通过由政府发布统一的社会平均消耗量指导标准，为企业提供一个社会平均尺度，避免企业盲目或随意大幅度减少或扩大消耗量，从而达到保证工程质量的目的。;(3) 彻底放开价格。将工程消耗量定额中的人工、材料、机械价格和利润、管理费全面放开，由市场的供求关系自行确定价格。;(4) 企业自主报价。投标企业根据自身的技术专长、材料采购渠道和管理水平等，制定企业自己的报价定额，自主报价。企业尚无报价定额的，可参考使用造价管理部门颁布的《建设工程消耗量定额》。;(5) 市场有序竞争形成价格。通过建立与国际惯例接轨的工程量清单计价模式，引入充分竞争形成价格的机制，制定衡量投标报价合理性的基础标准，在投标过程中，有效引入竞争机制，淡化标底的作用，在保证质量和工期的前提下，按《中华人民共和国招标投标法》有关条款规定，最终以“不低于成本”的合理低价者中标。 ;工程量清单计价的影响因素; 1.对用工批量的有效管理 人工费支出约占建筑产品成本的17%，且随市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提条件。; 2. 材料费用的管理 材料费用开支约占建筑产品成本的63%，是成本要素控制的重点。材料费用因工程量清单报价形式不同、材料供应方式不同而有所不同，如业主限价的材料价格及如何管理等问题。其主要问题可从施工企业采购过程降低材料单价来把握。 ;3. 机械费用的管理 机械费用开支约占建筑产品成本的7%，其控制指标，主要是根据工程量清单计算出使用的机械控制台班数。 ;4. 施工过程中水电费的管理 水电费的管理，在以往工程施工中一直被忽视。水作为人类赖以生存的宝贵资源，越来越短缺，正在给人类敲响警钟，这对加强施工过程中水电费管理的重要性不言而喻。为便于施工过程支出的控制管理，应把控制用量计算到施工子项，以便于控制水电费用。 ;5. 对设计变更和工程签证的管理 在施工过程中，时常会遇到一些原设计未预料的实际情况或业主单位提出要求改变某些施工做法、材料代用等情况，引发设计变更；同样，对施工图以外的内容及停水、停电，或因材料供应不及时