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激励考核管理制度 XX公司 一、目的 为造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍并形成以为核心导向的人才管理机制规范的，以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念 5、管理部为公司激励考核的常设办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。 五、激励考核的分类和时间安排 1、按考核周期，激励考核分为：月度考核、季度考核和年度考核三类。 2、按考核范围，激励考核分为：公司对部门的考核和部门对员工的考核二类。 3、月度、季度和年度激励考核均按自然月、季、年时间为考核周期。 4、每一考核年度中，进行八次月度考核、三次季度考核、一次年度考核。激励考核的时间安排如下表： 考核周期 考核类别 部门完成时间 管理部汇总完成时间 考核小组审核完成时间 1月 月度考核 下月2日前 下月4日前 下月6日前 2月 月度考核 下月2日前 下月4日前 下月6日前 3月 季度考核 4月5日前 4月8日前 4月10前 4月 月度考核 下月2日前 下月4日前 下月6日前 5月 月度考核 5月9日前 5月11日前 5月13日前 6月 季度考核 7月5日前 7月8日前 7月10日前 7月 月度考核 下月2日前 下月4日前 下月6日前 8月 月度考核 下月2日前 下月4日前 下月6日前 9月 季度考核 10月12日前 10月15日前 10月17日前 10月 月度考核 下月2日前 下月4日前 下月6日前 11月 月度考核 下月2日前 下月4日前 下月6日前 12月 年度考核 次年1月10日前 次年1月15日前 次年1月20日前 注：表中完成时间，若遇国家法定节假日，则自然顺延。 六、激励考核的实施流程 1、公司激励考核总体流程如下图所示： 2、公司对部门的考核 1）以部门每月上报并经公司确认的月度工作计划为依据进行。 2）每一考核月度结束后，部门应对照计划，对每一项工作进行总结，并先自评得分。 3）对未按计划完成的工作项，部门在进行总结时，应说明原因和将采取的补救措施。未按计划完成的工作项，自动列入下月工作计划之中。 4）管理部对各部门的总结、自评汇总后，报考核小组。 5）考核小组应对各部门每月的总结和自评进行评议，确定部门的最终得分，并将结果反馈给被考核的部门。 6）考核结果由管理部保存。 3、部门对员工的考核 1）各部门应根据本部门不岗位的工作性质，制定有针对性的员工考核表，报考核小组审核、管理部备案后，以此作为对员工考核的依据。 2）每一考核月度结束后，员工对照考核表进行自评，部门经理进行复评。 3）当部门经理复评的分数与员工自评分数差异较大时，部门经理应与员工面谈，并与员工一起完成考核表的评定。 4）管理部根据员工每月的考勤统计，计算出每位员工的考勤得分。 5）管理部对各部门的员工考核表汇总、保存。 4、所有考核资料由管理部统一管理、保存。除考核小组集体同意外，任何人不得查阅。 七、激励考核的内容和权重 1、公司对部门的考核 部门分为：营销部门、研发技术部门和职能管理部门。其考核的内容和权重如下表： 考核内容 营销部门 研发技术部门 职能管理部门 工作计划完成率 20 50 50 费用控制 20 20 20 部门配合 10 30 30 合同销售指标 15 ／ ／ 回款指标 20 ／ ／ 销售回款率指标 15 ／ ／ 合计 100 100 100 2、部门对员工的考核 按工作的性质，将员工分为：营销类、研发技术类和职能管理类三种。各类员工考核的内容和权重如下表： 考核内容 营销部门 研发技术部门 职能管理部门 工作业绩 60 40 40 工作技能 15 30 30 工作态度 15 20 20 考勤考核 10 10 10 合计 100 100 100 3、考勤考核的初始分为10，采取违反扣减的方法进行。考核的内容和标准如下表： 考核内容 扣减标准 旷工每1小时（每天按8小时计，不足1小时按1小时计） 扣2 事假每1小时（每天按8小时计，不足1小时按1小时计） 扣0.2 病假每1小时（每天按8小时计，不足1小时按1小时计） 扣0.1 无假或请假未获批准而不按时到岗，每一次 扣0.5 每迟到或早退一次 扣0.5 事前未办外出或请假手续（遇急事、已电话通知的除外），每一次 扣0.2 4、月度、季度、年度考核分数的关系和权重 考核分数以月度考核分数为基础，季度与月度关联、年度与季度关联的方法进行计算。它们的关系和计算权重如下： 1）季度与月度的关系、权重和季度最终得分 季度最终得分＝0.3×∑前