006工作目标与计划管理制度.docxVIP

工作目标计划与总结管理制度 （2011年7月20日编制）第一条　为确保公司经营战略及工作目标的有效分解和落实，及时传导市场压力、落实目标管理,顺利达成公司的经营目标，特制订本管理制度。第二条　工作计划的制定　　（一）公司各部门每年年初应根据公司年度总体经营目标，结合各岗位及部门工作职责，确定年度工作目标，根据年度工作目标详细制定年度、季度和月度工作计划及费用预算，提报公司审批。（二）公司实行年、半年、季、月、周计划与总结提报制度，分为重点工作和管理工作两大块，重点工作为本部门当期主要业务工作，管理工作为内部管理团队建设等工作。（三）周计划主要工作根据月度目标与计划分解，月度计划主要工作根据年度和季度工作目标与计划分解，季度计划根据年度目标分解。（三）各部门年、季、月、周工作计划中要明确工作任务、达到的目标、计划完成日期、保障措施、责任部门和责任人等。１、主要工作内容应为本部门非日常性的重点工作，且需明确化、具体化。2、完成日期指预计完成该项工作任务的日期，跨月度/季度工作尽可能分月/季报送，且注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月/季底需达成的目标。３、工作计划中必须明确各项工作的责任人，如跨部门工作，则需注明负责组织协调的责任主体。4、各部门年度工作计划中的重点工作应在月/季度工作计划体现，避免造成工作执行偏差。5、管理工作要严格达标。（四）提报时间：周计划须与每周五下班前