物业公司内部岗位竞聘规章制度 完整版(上).doc

内部岗位竞聘制度 XXXXXXXXX管理有限公司 二O一五年四月 目 录 第一章 总则 1 1.1 目的与意义 1 1.2 方式与原则 1 第二章 竞聘职位 1 2.1 竞聘岗位 2 2.2 任职条件 2 2.3 参与竞聘人员范围 3 2.4 竞聘组织 3 第三章 组织与评审 3 3.1 竞聘管理组 3 3.2 竞聘办公室 3 3.3 竞聘考评组 4 3.4 竞聘监督组 4 第四章 工作流程 5 4.1 信息发布 5 4.2 个人申请 5 4.3 资格审查 5 4.4 比例调整 5 4.5 竞聘初审 6 4.6 绩效考核 6 4.7 复审 6 4.8 面试名单公布 6 4.9 竞聘面试（演讲与答辩） 6 4.10 综合评审 7 4.11 竞聘结果 7 4.12 人员聘用 8 4.13 结果跟进 8 第五章 组织纪律 8 5.1 工作人员纪律 9 5.2 竞聘人员纪律 9 5.3 监督投诉 9 第六章 说明 9 6.1 本制度由综合部负责解释说明。 9 6.2 本制度经讨论确定后，表决通过，自2015年5月1日起实施。 9 第七章 附件 9 附件1 岗位竞聘申请表 10 附件2 任务绩效考核表（竞聘中干以上岗位） 12 附件3 周边绩效考核表（竞聘中干以上岗位） 13 附件4 综合绩效统计表（竞聘中干以上岗位） 14 附件5 绩效考核表（竞聘基干岗位） 15 附件6 绩效考核统计表（竞聘基干岗位） 16 附件7 竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘中干以上岗位） 17 附件8 竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘基干岗位） 19 附件9 竞聘演讲与答辩评分表（竞聘中干以上岗位） 21 附件10 竞聘演讲与答辩评分表（竞聘基干岗位） 22 附件11 竞聘演讲与答辩统分表（竞聘中干以上岗位） 23 附件12 竞聘演讲与答辩统分表（竞聘基干岗位） 24 附件13 人事调动表 25 附件14 内部岗位竞聘流程图 26 总则 目的与意义 内部竞聘上岗是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，公司根据历史工作记录、考核评价和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。 为使公司更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制，挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的，现根据公司的组织结构和岗位设置，制定本内部岗位竞聘制度。 方式与原则 方式 采取公开竞聘上岗的方式，采用个人申请、考核评价、演讲答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。 原则 公平、公正、公开的原则 在岗、在职者优先考虑原则：基层干部与普通员工申报中层职位，对已在岗的基层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位，对在职职工优先考虑。 能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。 稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，每一层级或部门的人员调整原则上不应超过25%。 能上能下原则 双向选择原则 宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。 竞聘职位 竞聘岗位 岗位竞聘按层级进行，共分两层： 中层管理岗位（简称中干）：管理区主任、副主任、部门负责人、主管等； 基层管理岗位（简称基干）：专员、领班、班长、队长等； 任职条件 通用条件 拥护公司制定的发展规划，有较高的道德修养及良好的职业操守和素养，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律； 有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神； 具有竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力； 身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作； 各岗位任职条件详见岗位说明书。 中层干部一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。 大专以上学历； 三年以上相关工作经历； 年龄一般在45岁以下，特殊情况不超过50岁； 有相关专业知识和培训经历者优先； 无不良行为记录。 基层干部一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。 高中或中专以上学历，专业技术人员需有专科以上的学历； 两年以上相关工作经历； 年龄一般在45岁以下，特殊情况不超过50岁； 有相关专业知识和培训经历者优先； 无不良行为记录； 参与竞聘人员范围 公司所有正式员工均有竞聘资格（不含符合提前退休条件的人员）； 应聘者可以同时竞聘1-2个岗位； 竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验，具体竞聘资格参见岗位说书。 竞聘组织 必要时，竞聘工作可以分为几轮，根据进度优先聘用部分员工上岗。 组织与评审 竞聘管理组 竞聘管理组为公司内部岗位竞聘的管理机构，由总经理、副总经理、人事经理等组成，也可临时聘请一名外部专家作为成