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人事管理制度 第一章 人事任免、招聘、录用、离职 一、总则 1、根据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》及国家相关法律、法规，为充分发挥员工的工作积极性、创造性，制定本制度。 2、本公司实行劳动合同制及定员、定岗、定编制。 3、本制度适用于公司全体员工。 二、人事任免 1、公司各部门经理、副经理、助理经理由公司总经理会议研究决定后，由行政人事部发文任免。 2、公司财务人员及各部门主管级人员经总经理审批后，由行政人事部发文任免。 （注：公司总经理助理以上人员、财务部经理、行政人事部经理的任命需报集团审批，由集团发文任命）。 三、人员编制 1、根据公司业务发展，原则上人员编制每年核定一次。定编具体程序如下： 各部门提交年度编制计划(附定编依据)→行政人事部初步核定→分管领导、总经理审核后由行政人事部下达编制。 新设部门的编制计划亦依此程序办理。 2、各部门因业务量增大，年度编制无法满足业务需要而必须增加编制的，用人部门必须详细说明增编原因及拟增设岗位的工作量及工作职责，按以下程序报经批准后增加编制。 增编具体程序如下: 用人部门提交增编报告（人员增补申请表）→行政人事部初步核定→分管领导审核→总经理审核→总经理会议审批→行政人事部下达编制。 3、各用人部门录用人员必须以编制计划为前提依据。 四、人员招聘 1、行政人事部根据业务发展需要,在各用人部门年度编制计划基础上,根据用人部门用人计划统一进行人员招聘，并负责应聘人员的资格审查。 2、人员招聘途径:为更好地利用人才，拟聘人员候选人主要通过向社 会公开招聘，并经面试考核，择优录用。 3、人员招聘原则 (1)严格按照岗位用人标准进行资格审查。 (2)用人部门通过“双层考核制”(即:拟聘岗位的直属负责人及该负责人的直属领导同时考核同意)确定拟录用人选。 (3)由应聘人填写“面试登记表”，经面试后录用，由部门、行政人事部、主管副总、总经理签署同意录用意见。 4、办理录用手续时应聘者应提供: (1)各项有效证件的复印件(身份证、学历证、毕业证、职称证书、待业证、劳务输出证等)并附1寸近照。 (2)区级以上医院出具的健康证明。 (3)原工作单位的离职证明(应届毕业生应提供“推荐书”及“成绩单”原件，在职提供“退工单”、“劳动手册”、“个人帐户转移通知单（养老金）等原件。 (4)特殊职位的非本市户籍应聘者(司机、保安等)需出具由本市户籍人士或公司主管级以上人员提供的担保书。 五、试用及转正 1、员工的试用期 (1)应届大学毕业生(含中专、大专、本科、研究生)的试用期(实习期)原则上为6个月。 (2)参加工作两年以上再进修毕业的大专、本科及研究生，如被公司录用，其试用期为3个月。 (3)博士生、公司各部门助理经理级以上人员经公司录用后，设3个月考核期，不另设试用期。 (4)其他应聘人员一经公司录用，原则上试用期为三个月。试用期内由用人部门、主管领导及行政人事部根据用人标准进行考核。 2、试用期满，经部门负责人、分管领导、行政人事部考核合格者，填写“员工转正审批表”和“员工转正通知单”予以转正。 3、试用期的调整 (1)试用期内，如确因员工工作表现及能力突出拟缩短试用期的，需 按如下程序办理: 用人单位提交建议报告及考核鉴定→分管领导审核→行政人事部核 查→公司领导批准。 4、试用期内，若员工工作表现或能力未能达到公司及岗位要求的，应予以辞退。具体辞退手续见第七项第3款。 六、调职、调薪 1、调职:是指因工作需要，员工职务的升、降及岗位调整。 (1)调职可通过以下两个途径: A、员工所在部门提出(同时出具详细的工作鉴定)→主管部门意见→行政人事部考核→公司领导审批。 B、行政人事部根据员工综合表现及公司发展需要提出(同时出具详细的工作鉴定) →公司领导审批。 (2)员工职务调整的审批权限与人员录用审批权限等同。 (3)员工职务的调整由行政人事部备案。员工一经调职，即执行新岗位的待遇标准。若薪资巳在需调整的工资标准之内的，原则上不再予以调整。 2、调薪:具体见《薪金福利制度》。 七、离职 1、合同期满 合同到期，公司与员工原签订的劳动合同自然失效，如未予续签，员工应于指定期限内与公司办理有关离职交接手续。员工在本公司连续工作十年以上的，可依《劳动法》与公司签订无固定期限的劳动合同。 2、员工辞职 (1)辞职是指员工因个人原因，在合同期未满的情况下主动提出与公司解除劳动合同。 (2)员工辞职应按合同约定，提前一个月书面通知所在部门，经同意后报行政人事部、分管领