第一分公司绩效考核管理规章制度.doc

第一分公司绩效考核管理制度《暂行》 总 则 (一)本规章制度的制定坚持公平性、竞争性和激励性，以分公司市场经营、价格为依据，力争做到具有市场竞争力。 (二)实行按劳分配为主、兼顾公平的绩效分配原则，实行绩效分配结果与分公司经济效益和员工本人工作业绩挂钩。 (三)本规章制度所进行的绩效考核是分公司对A、B、C类员工绩效进行考核的客观评价(江宁科通人员参照C类人员)。 (四)绩效考核根据工程施工管理有关规范标准，即考评人按照被考评人的工作职责、关键绩效指标、工作目标与工作任务进行综合考核。 绩效考核管理的目的 (一)通过绩效考核推行目标管理，引导员工行为与分公司目标保持一致，保证分公司各项目标的实现。 (二)通过绩效考核管理帮助员工提高工作业绩和工作能力，建立分公司人才队伍。 (三)通过对员工的绩效评价，为分公司绩效核发、职务变更、岗位调动、技能培训等人事决策提供依据。 岗位配置和绩效工资 (一)分公司的各工作岗位划分为管理岗和生产岗两类，其中管理岗位为各管理中心、项目部经理及副经理、区域项目部经理、主管；生产岗位为各管理中心、项目部和区域项目部辅管、调测人员及施工人员。 (二)岗位系数依据岗位责任、贡献大小、能力要求和工作强度综合确定(附件1)，每个岗位的岗位系数分为A-F六个档次。 (三)员工的绩效工资与分公司经济效益和员工本人的实际贡献挂钩，充分体现重业绩、重贡献、重能力和团队合作的分配机制，合理拉开分配档次。绩效工资包含月度绩效工资和年度绩效工资。 (四)绩效工资的确定 1、月度绩效工资： 管理岗：月度绩效工资=月度绩效工资基数×岗位系数 其中：绩效工资基数每月由分公司自行确定，数值大小取决于分公司经济效益。 生产岗：月度绩效工资仍按分公司原先对相关人员的考核办法执行。 2、年度绩效工资： 年度绩效工资=年度绩效工资基数×岗位系数×年度绩效考核系数 其中：年度绩效工资基数由分公司自行确定，具体金额取决于分公司与公司最终核算的结果。年度绩效考核系数的确定须根据岗位特点、不同员工工作的实际情况制定具体考核办法。 3、年终奖金： 年终奖金=年度绩效工资-月度及预支绩效工资之和 绩效考核管理的内容和年度绩效考核系数 (一)考核依据主要包括：岗位职责、关键绩效指标、工作目标、任务计划、工作态度、学识、勤惰以及公司和分公司规章制度。 (二)考核要素构成、定义及简要操作如下： 1、岗位职责考核：由本岗位所对应的关键绩效指标、工作目标、工作质量、工作业绩和客户满意度等要素构成。 2、工作能力考核：对具体职务所需要的基本能力和经验性能力进行测评，主要包含独立解决问题的能力、组织协调能力、分析判断能力、综合文字能力、业务技能水平、指导和监督能力以及工作中所表现出来的工作效率方法等。 3、工作态度考核：指在完成目标的过程中所表现出来的工作主动性、工作责任感、工作勤惰、协作精神、工作纪律等。 (三)对符合上述条件的相关要求进行考核，所有人员的考核得分进行排序，考核得分达到优秀的人员数量原则上不超过20%。 (四)考核得分及对应的年度绩效考核系数： 年度绩效考核系数=考核得分/100 年度绩效考核管理的方法 (一)对分公司管理中心的各级人员和项目部经理、副经理的考核办法，以及分公司生产人员和专业技术人员的考核办法由分公司研究制定。 (二)考核管理的步骤按如下几个环节进行： 1、各级管理人员应积极指导下属积极了解和领会本部门的工作目标和任务，使员工理解各自的工作和任务对本部门目标实现的重要性，将个人目标与部门目标有效地结合起来，使员工了解考核的目的和意义。 2、员工个人职位描述各部门负责人提前制定，可在工作实践中根据具体情况适当修正。 3、各部门负责人与被考核者就员工本人的岗位职责要求和本部门的具体工作目标，对被考核者关键绩效指标、工作目标等考核要素及各项指标的权重积极进行沟通。 4、在考核期内，如工作任务和工作目标有重要变化，各部门负责人与被考核者可对考核要素、各要素权重作适当调整。 5、各部门负责人与被考核者之间须经常作充分的沟通，指导其改进工作，以提高员工的绩效评优成绩。 6、考核周期为1月1日至12月31日，考核分为自我考核和部门负责人考核两个部分。 7、由各管理中心及项目部负责人根据本规章补充制定的对下属员工具体的考核要素、权重须报至资源调配管理中心存档。 自我考核是被考核者对一年来自己所做的工作进行总结和评价，按预先设定的考核要素和衡量标准，对各项要素的完成情况进行自我考核。 各部门负责人是在员工自我考核的基础上对员工的各考核要素完成情况进行的一种总结性的考核。分公司各管理人员必须以对工作负责、对分公司负责的态度，以事实为依据，对下属的工作进行真实，公正客观的考核评价。 7、其中分公司副总经理及总经理助理