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孰料分厂电气工段员工考核制度 起草人：杜利军 日期：2012..10.10孰料分厂电气工段员工考核制度 一）、考核原则 1、按照“公平、公正、公开、实事求是”的原则，对电气维修员工进行考核。 2、根据每天的工作完成情况进行考核，考核的结果，汇总并上报。 3、每次综合考核的结果进行累计，作为年中和年终对员工综合系数调整的标准。 二）、考核标准 1、员工的综合考核为月度考核，根据月度综合考核的内容，由工段长对每位员工逐项进行考核。 2、员工的考核分值为1000分。 三）、考核人 具体考核人：电气工段长 考核建议人：副工段、维修大班长、工段技术员、维修班长 四）、考核内容 一、电气设备管理 1、日常电气、仪表巡检 在做电气室、高压电机、变压器巡检时没能发现问题或者发现问题不及时处理，扣20分。 不认真、不如实填写值班记录和巡检记录表者，每项扣10分。 巡检未结束，而提前签字或造假者，扣20分。 高压电机滑环清灰不及时或检查质量不高者导致滑环拉弧放炮者，扣50分以上。 巡检高压变频器，过滤网清灰不及时或清扫不干净者导致主机跳停者，扣50分以上。 电气室负责人未按规定时间打扫电气室卫生或电气室内部设备运行管理（电气室防雨、防火、防鼠）电气室工具、台账管理不到位者,扣20分、管理较好者的班组加20分。 上述条款由副工段长、大班长不定期检查，每违反一次按上述规定进行扣分 2、电气设备检修 检修不填写停送电申请单、或记录不详细或造假者，扣20分。 野蛮施工，造成设备仪表损坏的，态度不端正，一人次扣30分。 电气、仪表检修前后不按规定确认或交付每次扣20分，现场不能做到工完料净场地清，影响现场5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理的，扣20分。 不按规定佩戴防护用品，扣10分。不按规定佩戴劳保用品造成事故的扣50分。 公用工具保管不好，使用不仔细，乱丢工器具，造成损坏者，扣50分。 电气仪表检修出现检修质量问题的，造成返修或影响工艺生产稳定的，扣20-100分。 因为仪表检修质量问题和工作态度问题不好而影响工艺生产影响到产量的，按公司有关规定执行。扣20—100分。 各工序小组负责人在每次大检修或电气、仪表抢修前要编制详细的检修方案并组织相关人员检修（如有困难可请相应技术员或班长协助），无故没有做到的扣20分。 3、电气维修成本管理 3.1.库使用管理不到位，随意乱放、废旧电器元件不按规定摆放、 领料消耗台账不登记者，扣20分。 3.2.备品备件、材料使用不当，造成浪费的，扣20分。 3.3.检修作业完后，剩余的电气元件、螺丝、垫片等零部件物资未 及时回收的，扣20分。 二、安全、环保 起重、动火、登高、进入容器等作业，必须严格遵守有关安全规定。如有违反，按公司相关规定处罚，同时扣50分。 严禁在禁烟区内抽烟，发现一次扣20分，并且要按照公司的相关规定进行处罚。 室内长明灯、工作间内长流水、长明灯，发现一次扣责任人10分，找不到责任人时扣班长5分。 交接班卫生（及值班室卫生）、台账、文件柜整理打扫不干净或保持不整洁者，扣20分。 三、电气工段日常管理工作 1.办公用品按照公司办公用品管理制度执行，如有违反，扣办公用品管理员每次20分。 2.电气维修、仪表资料、个文件台账，副工段长要将仪表说明书等认真分类汇总，编制借阅管理规定，保证说明书的完整和整洁，不能做到的扣10～60分。 3.班组管理不严谨、班组人员工作安排不合理让员工随意在值班 室闲坐、玩手机者班长负主要责任，当事人扣20分和班长扣10分。 4.交接班质量不高、交接班交接事情不清楚或本班能处理完成而未处理者，扣10分。 5.各岗位职责见《员工岗位责任制》未能在规定时间完成各岗位工作任务者，扣20分。 6.脱岗、睡岗、早退者，根据具体情况严重考核50分以上。 四、生产服务 1.接到中控操作员反映设备有问题后反应不迅速及行动不及时影响生产（15分钟以内从值班室到达现场，包括准备工具），一次性扣罚当事人10-50分。 2.如果接到通知的第一人没有及时汇报工作安排，造成时间延误，一次性扣罚20分。 3.在工作中与工艺、机修人员发生争执时要探讨解决，严禁与其他工段人员发生正面冲突，违反者一次扣罚50分。 五、劳动纪律 1.员工必须按规定着装，穿戴劳保用品，违反者发现一次扣20分。 2.迟到每次扣10分、早退每次扣50分。 3.旷工一天扣100分。 4.班上睡岗、脱岗、串岗、看小说、上网玩游戏/聊天等做与工作无关的事情等，发现一次扣20-100分。 5.工段中有吵架闹事、斗殴现象者等严重影响设备部形象的，扣罚责任人50分、班长20分。 6.对于班组安排会议及工作内容，未按时到会及未及时完成工作任务，扣当事人20分。 7.故意损