陶瓷有限公司--车间管理规章制度.docVIP

目 的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进 行特制订以下管理制度。范 围：适应于生产车间全体工作人员。一.车间管理制度共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保生产正常运作。上班后，部门各级管理人员必须到岗位做好班前安排工作，员工应准时进入岗位，并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。上班期内应规范戴，并严禁穿拖鞋、短裤、赤裸上身上班。严禁私自带音响、点心、零食、果点、香烟、火种进入车间。上班时严禁看书报、窜岗、闲谈、瞌睡。不准以打开水、上厕所等其它理由为名变相怠工。严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等，当本区域内有材料或杂物、工具落地时应随手捡起并规范放整齐。因货源不足中途下班或不加班的，由组长填写《停工休息申请表》，由部门负责人批准报公司核准，工卡交人事部在当日休息一栏印上“休息”字印生效。保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁，货物放置规范，消防通道畅通无阻。严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区，违者将按偷盗论处下班前各部门主管应检查本区域内门窗、水、电总制掣，并做好必要的防火防盗工作。严格遵守、落实各项安全生产规程作业，及消防制度，确保公司生命财产安全。违犯本章条款的单位和个人将受到相关处分，情节严重者视情节轻重处理。早会会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．各条线的组长主管每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会，必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划。．组长主管开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。时间应控制在15分钟三. 请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可)，否则按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由长批准; （） 三天以内由车间主批准; （） 超过三天必须由批准;（）连续请假按照累计天数依上述规定办理。清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。车间生产秩序管理制度 1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 1.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。1.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。 注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报