公司采购技术合同协议管理制度.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司采购技术合同协议管理制度

公司采购技术协议管理规定 冠企字【2015】014 1.0目的 为了进一步规范公司采购物资技术协议管理,明确部门管理内部职责,提高采购技术协议的保障作用,特制订本规定。 2.0范围 适用于公司采购物资技术协议制定、使用、监督等工作。 3.0职责 各申报部门负责采购物资技术协议的初稿制定工作; 技术中心负责采购物资技术协议的审核、确定、备案、传递等工作; 供应部负责严格按照技术协议要求进行采购。 4.0规定细则 4.1公司采购物资类技术协议确定流程 4.1.1公司采购类物资需要制定《技术协议》的,应执行公司技术协议制定流程;不需制定《技术协议》的,由申报部门直接向供应部转报采购物资相关规格参数等信息即可; 4.1.2公司各部门采购物资前,首先由申报部门,根据使用要求,制定《技术要求》初稿,经本部门负责人审批,转相关职能部室(设备、电气、安全、信息化等)进行核定(需要进行核定时),具体物资技术协议制定分为以下几类: 4.1.2.1主要原材料、辅料等技术协议均由技术中心核定; 4.1.2.2设备类技术协议由设备科组织核定;转技术中心审核备案; 4.1.2.3电气类技术协议由生产部电气科核定;转技术中心审核备案; 4.1.2.4公司新产线项目和大型技改类由公司项目小组核定;技术中心审核备案; 4.1.2.5公司对某业务领域设立专门职能部室管理的(比如劳保、网络等),采购协议应由专门职能部室审核后,再报技术中心核定备案。 4.1.2.6公司其他事业部技术协议由生产车间确定,事业部审核,转技术中心审核备案; 4.1.3公司相关部门制定《技术协议》,需要和供应商确定相关技术标准的,应由供应部统一联系供应商到厂进行沟通确定; 4.1.4公司各申报采购部门向供应部提交采购申请时,应附带正式的《技术协议》,协议须经相关职能部门和技术中心核定签批,该技术协议应为能够满足正式采购需求。 4.1.5技术中心应将已核定的各类《技术协议》同时转供应部、使用部门、品管部,以利于过程使用和入厂检测之用; 4.1.6公司技术中心应对核定转入的《技术协议》,进行统一编号管理。申购单位不需再制定技术协议(前期已制定完毕存档),但应注明技术协议出处。以便使用备查。 4.1.7供应部按照技术中心核定的《技术协议》与供应商签订,如果发生变动调整的,供应部必须向技术中心反馈。 4.1.8技术协议确定后,任何部门不能自私更改,否则,由此产生的后果,对相关责任人按损失额10—100%的比例进行处罚。 4.1.9公司常用物资有固定供应商的,可以一次性签订长期技术协议,但是供应商发生调整的,应重新签订技术协议标准。 4.10报购部门报购物资时,对需求物资范围进行明确制定。 4.2公司采购物资类技术协议制定分类 公司由技术中心牵头,组织生产、设备、电气等部门专业人员,可以对公司采购物资的《技术协议》进行分类,类别分为: 4.2.1需要制定物资技术协议; 4.2.1.1公司申报使用部门在国家标准之外有特定需求的; 4.2.1.2采购物资需要进行个性化定制制作的; 4.2.2不需要制定技术协议的物资; 4.2.2.1采购物资有国家技术标准,能够按照国家技术标准执行验收、使用; 4.2.2.2前期已经制定,并且不需要补充完善的; 5.0附则 5.1本规定自下发之日起执行,之前关于采购技术协议等规定通知废止; 5.2 违反以上管理规定的,给予责任人20—300元的罚款。 企管部 2015年6月13日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四

文档评论(0)

taobao88 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档