全民星商业计划书.ppt

全民星商业计划书 以中国传统艺术为特色的线上线下相结合的文化传播推广平台 全民星以线上和线下、科技和文化相结合，打造文化娱乐、旅游、休闲相结合的以民族文化为特色的传播推广平台。 线上全民星网是集新闻、综艺、艺术、达人、工艺品、城市形象为内容的视频分享平台。给予内容提供的用户高额的视频广告回报，通过分享内容、推广自己、得到高额回报，实现从内容、推广到经营成果的真正全民分享。 线下全民星以当地特色民族文化为依托，以剧院为平台，打造艺人包装、经纪、推广、剧场、工艺品、旅游、休闲相结合的文化传播推广平台，建立以单店模式集“北京华声天桥工艺品和民俗表演、刘老根大舞台的演艺和深圳民俗文化村的民俗休闲旅游”结合体的连锁文化园。 项目介绍 项目背景 1、百姓物质生活水平提高，文娱需求日渐旺盛；全球文化的融合，多元化的文化个性已经形成。 2、中国文化最大优势的民族特色文化因缺乏创新与传承的市场机制，导致离百姓越来越远，或慢慢消失。 3、视频网站同质化严重，定位模糊，缺乏清晰的盈利模式及盈利单一，运营成本较高。 4、有清晰定位的演出场所为百姓喜爱。如刘老根大舞台的二人转特色、北京华声天桥的老北京特色，德云社和嘻哈包袱铺的相声特色、周立波的海派清口特色等。中国缺少具有特色的百姓日常娱乐生活需求的固定演出市场及场所。 项目背景 5、优酷土豆的合并有利于整个行业的差异化发展。将通过分众化道路占有市场一席之地。如播放音乐MV的音悦台、六间房秀场。 6、视频网站最大的成本---带宽的成本已逐步在降低，目前1G的带宽成本最低已到20万元/年。随着用户带宽的增加，成本还会进一步降低。 商业模式 1、线上全民星网作为资源整合与推广的真正全民分享平台，实现从内容提供者（用户）、经营者（网站）、广告销售者（代理商与广告合作伙伴）、网络推广者（用户与合作网站），都得到不同比例的收入分成。形成一个全民参与经营，全民收益的平台。 2、线下全民星以剧场为平台，打造剧场演出、工艺品展销、旅游休闲为一体的连锁文化园。 3、通过线上线下的结合，及公司、省级代理商、用户三级推广模式，打造文化产业链，使整个项目具有较低的运营成本。 市场现状 1、2011年中共十七届六中全会专门审议有关深化文化体制改革，使得文化产业将成为中国继科技、土地之后的第三大支柱产业。 2、网络视频行业，虽然发展到了一定阶段，网民也达到了近4亿，并且随着几家大型网络公司的加入，看似到了市场成熟的阶段，但由于没有清晰的定位和盈利模式，短期内很难有盈利性规模的提升。 3、除了刘老根大舞台外，无论北京华声天桥、德云社和嘻哈包袱铺、海派清口以及一些地方演艺场所，受资源的限制及自身市场体系的不成熟，很难有大规模的发展。而刘老根大舞台除了受益于赵本山的品牌影响力外，能发展成连锁规模的真正原因是自身一定的市场体制和众多的民间艺人资源作为支撑。 市场规模 1、新生代报告，2011年用户观看电视时长为2.8小时/天，而用户观看视频市场则达到3.2小时/天。目前视频用户多以年轻人居多，而随着年轻人的成长，视频将覆盖更宽年龄范围人群。 2、易观国际数据显示，2011年网络视频广告收入突破50亿元，同比增长130.6%。 3、 据国家统计数据，文化产业最近五年的年均增长幅度都在16%至20%左右。国金证券预计，到2015年，文化产业的规模将达2.85万亿元，是2009年的3.4倍。 4、2011年刘老根大舞台年营业额达到6000多万元，而北京华声天桥年营业额也达到了7000多万元，节假日的客流量达到上万人。 5、目前中国工艺品市场每年的市场份额达到3000亿元人民币。 竞争对手 1、商业模式不同，无严格意义上的竞争对手。广义竞争对手包括线下线下。 1）视频类网站：优酷、土豆、腾讯、新浪、搜狐、乐视、奇艺等。 竞争优势：带宽服务器、人力、推广、版权四大方面具有较低的成本。 竞争风险：其它网站对电视台节目独家买断。 2）剧场类：北京华声天桥，刘老根大舞台、各地相声茶馆等. 竞争优势：人力、推广、土地等较低成本优势和规模性资源优势。 竞争风险：通过资本实力完全模仿本项目。 2、通过商业模式快速完善及三网融合模式超越竞争对手。 1、全民星网定位资讯和艺术类视频网站，主要包括新闻、综艺、音乐、舞蹈、魔术、杂技、曲艺、模仿、原创、民间艺术等。 2、新闻内容一是为网站带来大量的访客，并形成视频新闻站的定位； 二是通过与中央台、省级台、地方台合作，为以后的民族文化节宣传作基础。 3、全民星文化园，