内部员工调配管理规定.doc

内部员工调配管理规定 目的 为了进一步推动分公司人才有效配置，完善员工职业生涯规划管理，同时，也为了进一步规范内部员工调配流程和明确各级调配权责，严肃员工调配管理，特修订《内部员工调配管理规定》。 范围 公司经理级及以下员工。 原则 组织原则：员工调配遵循工作需要； 服从原则：个人服从组织，小组织服从大组织； 发展原则：在满足组织需求的前提下，从员工职业发展的角度，适度考虑个人发展和生活需求； 优先原则：在同等条件下，优先满足外部招聘难度大的调配需求。 规定 本规定中“调配”是指公司经理级及以下员工因工作原因而发生的岗位、部门变动，具体包括晋升、平级调动、降职、借调；其中，晋升由人才管理小组统一讨论评估，并报总部相关管理部门审核后确定； 各级审批责任人必须严格遵照审批权限与审批流程填写及审批，禁止越级审批； 调配人选可由用人部门或者人力资源部推荐，但必须由人事行政部统一协调，禁止员工或部门私自沟通和安排； 流程 调配需求提出及处理流程 组织调配需求 个人调配需求 调配执行 根据组织原则与服从原则，调配人选一经确定，相关部门、个人必须严格按规定进行调配手续办理； 违反组织原则与服从原则的员工，原则上半年内不得晋升、加薪、调动（降职除外）。 监督管理与违规处罚 人事行政部对分公司调配管理进行日常监督与管理，对违反本规定的违规行为有权提请处罚申请，根据具体情况进行书面警告、通报批评等处罚。 本规定由人事行政部负责解释和修订。 1 与人事行政部反馈 员工上级与员工反馈 报分公司人事行政部 N Y 进入调配手续办理流程 与需求部门反馈 N Y 调入部门审批 与调入部门沟通 人事行政部寻找调入岗位 报员工本人直接上级及部门负责人 分析需求 员工提出调配需求 与人事行政部反馈 N Y 进入调配手续办理流程 与需求部门反馈，并采用其他方案 N Y 调出部门审批 与调出部门沟通 人事行政部进行人才盘点 报分公司人事行政部 分析需求 用人部门提出调配需求，填写人力需求申请表