招投标与合同管理-单元5-建设工程施工合同.ppt

三、工程师的义务 1、工程师的产生和易人 工程师包括监理单位委派的总监理工程师或者发包人指定的履行合同的负责人两种情况。 （1）发包人委托监理 发包人可以委托监理单位，全部或者部分负责合同的履行。工程施工监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建设工程施工合同，对承包人在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表发包人实施监督。发包人应当将委托的监理单位名称、监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。 监理单位委派的总监理工程师在施工合同中称为工程师。总监理工程师是经监理单位法定代表人授权，派驻施工现场监理组织的总负责人，行使监理合同赋予监理单位的权利和义务，全面负责受委托工程的建设监理工作。监理单位委派的总监理工程师姓名、职务、职责应当向发包人报送，在施工合同的专用条款中应当写明总监理工程师的姓名、职务、职责。 * 成都职业技术学院 张敏 课件 * 成都职业技术学院 张敏 课件 （2）发包人派驻代表 发包人派驻施工场地履行合同的代表在施工合同中也称工程师。发包人代表是经发包人单位法定代表人授权，派驻施工现场的负责人，其姓名、职务、职责在专用条款内约定，但职责不得与监理单位委派的总监理工程师职责相互交叉。发生交叉或不明确时，由发包人法定代表人明确双方职责，并以书面形式通知承包人。 * 成都职业技术学院 张敏 课件 （3）工程师易人 工程师易人，发包人应至少于易人前7天以书面形式通知承包方文件约定的前任的职权，履行前任的义务。 * 成都职业技术学院 张敏 课件 2、工程师的职责 （1）工程师委派工程师代表后任继续行使合同 （2）工程师发布指令、通知 （3）工程师应当及时完成自己的职责 （4）工程师做出处理决定 四、项目经理的职责 1、项目经理产生 ： 项目经理是由承包人单位法定代表人授权的，派驻施工场地的承包人的总负责人，他代表承包人负责工程施工的组织、实施。项目经理一旦确定后，承包人不能随意项目经理易人，承包人应至少于易人前7天以书面形式通知发包人，后任继续履行合同文件约定的前任的权利和义务，不得更改前任作出的书面承诺。发包人可以与承包人协商，建议调换其认为不称职的项目经理。 * 成都职业技术学院 张敏 课件 * 成都职业技术学院 张敏 课件 2、项目经理的职责 项目经理应当对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任。 其日常性的工作有： （1）代表承包人向发包人提出要求和通知 项目经理有权代表承包人向发包人提出要求和通知。承包人的要求和通知，是由项目经理签字后送交工程师，工程师在回执上签署姓名和收到时间后生效。 （2）组织施工 项目经理按发包人认可的施工组织设计(或施工方案)和依据合同发出的指令、要求组织施工。 在情况紧急且无法与工程师联系时，应当采取保证人员生命和工程财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师送交报告。 一、质量检查与验收 1.隐蔽工程和中间验收 2.重新检验 二、材料设备控制 1.发包人供应材料设备时的质量控制 2.承包人采购材料设备的质量控制 三、工程试车 四、竣工验收 * 成都职业技术学院 张敏 课件 * 成都职业技术学院 张敏 课件 第四节 进度控制条款 一、进度计划 二、开工与竣工 三、暂停施工 四、工期延误 * 成都职业技术学院 张敏 课件 一、 施工准备阶段的进度控制 1. 合同双方约定合同工期 2 .承包人提交进度 3. 工程师对进度计划予以确认或提出修改意见 4. 其他准备工作 5 .延期开工 * 成都职业技术学院 张敏 课件 二、施工阶段的进度控制 1. 监督进度计划的执行 2. 暂停施工 3. 工程设计变更 4. 工期延误 * 成都职业技术学院 张敏 课件 三、竣工验收阶段的进度控制 3.1 竣工验收的程序 3.2 发包人要求提前竣工 一、工程计量 二、工程款支付 1.工程预付款(《施工合同文本》第24条) 工程预付款主要是用于采购建筑材料。双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回 2.工程款(进度款)支付(《施工合同文本》第26条) （1） 工程量的确认 （2） 工程款(进度款)结算方式 （3） 工程款(进度款)支付的程序和责任 * 成都职业技术学院 张敏 课件 * 成都职业技术学院 张敏 课件 3.竣工结算