[工作总结]招聘与面试规划.pdfVIP

Memnon LotusCo. 招聘与面试规划 前言： 一、招聘活动内容： 1.活动流程计划； 2.选择招聘渠道（例如公司内部、公司外部、猎头）； 3.招聘成本预算； 4.规划好招聘活动中人力资源部做什么，部门经理做什么。 二、面试过程： 候选人进入办公室 人力资源部提问 初试后的心理测试 取证、打分、评估 三、招聘面试活动过程给候选人留下对公司的第一印象体会，获选人会以 此判断公司是否具有人力资源竞争优势，也是候选人挑选公司的决定因素。 四、案例：1、招聘高级经理例如人力资源经理，或者市场部经理，或者运 营总监的时候，公司派出几个文员、专员来简单的收集简历甚至由人事专 员来对经理进行初试。候选人会感觉非常的别扭和受到不重视甚至是不尊 重的感觉，也对公司有一个非常不专业的印象。我就曾经经历过几次。我 去应聘人力资源经理的时候，居然拍了个毛都没长齐的，刚毕业不久的专 员来对我进行初试，我当时就觉得这样的公司不能好到哪里去，连最起码 的对岗位的把握都没有，又谈什么企业文化和人力资源呢？这里头不乏大 第 1 页共 9 页 Memnon LotusCo. 型的集团公司。很讽刺！ 2、面试过程像接受审讯一样，只有公司的人力资源经理不停的发问，候选 人紧张的一一作答，气氛严肃。候选人作答后，公司人力资源经理根本没 有候选人发问的机会，就请候选人回家等消息了。这样的面试会让候选人 身心疲惫，又哪敢在这个公司工作呢？这个案例是发生在一家德国公司的。 A A AA招聘规划篇 一、招聘的好处。 ⑴、省钱，提高工作效率。因为找对了最合适的人是最节约人力资源成本 的。招聘中最大的误区是老用试用期来试用。 ⑵、吸引非常合格的人选到公司中来，就要准确设置门槛，不必太多强调 专业、学历、名牌大学等硬件，因为硬件很容易培训好，要更多重视人的 品性。 ⑶、降低员工入职后的流失率。 年头入职人数+年底总人数 流失率计算：职工平均数= ； 2 这一年流失的员工数 流失率= 职工平均数 ⑷、打造一支有活力的、多样化的队伍。 二、招聘规划： 说明 说明 ①识别工作空缺 说说明明：并不是说有人辞职就必须找人顶替，或 者某职位工作量大就必须招一个人来替代。用 人部门经理必需自问：“这个职位真的需要人 吗？” ，通过填写《招聘需求》充分说明理由， 并转交人力资源部审核。 第 2 页共 9 页 Memnon LotusCo. 思考： 思考： ②如何弥补空缺 思思考考：：填补空缺的需求是短期应急的还是长期 固定的？ 方法： 短期应急的（3-6个月） 方法： 短期应急的（3-6