项目采购质量、进度、成本管理-史记教材课程.pptVIP

项目采购经理培训 项目采购质量、进度、成本管理 采购部 史纪 2013．01．26 主要内容 项目采购简介 项目采购执行原则 项目采购质量管理 项目采购进度管理 项目采购成本管理 总结 一、项目采购简介 工程项目采购定义 工程项目采购的作用 工程项目采购内容 工程采购的特点 工程项目采购的目标和宗旨 一、项目采购简介 工程项目采购定义：按照项目需要提供所需要的物资和 服务的过程。 　　工程项目采购的作用： 　　采购额：一般占EPC总投资额的50%-60%。 　　整个项目成败的关键：采购物资的质量、交货期。 一、项目采购简介 工程项目采购内容： 1.设备采购 2.材料采购 3.服务的采购（检验、物流、清关代理、仓储服务等） 工程项目采购的特点 1.项目的系统性和目的性，决定了采购的地位、作用和 目标，以及服务的对象。 2.项目的一次性和单体性，决定了采购内容十分广泛且 品种繁多，从而具有较大风险。 3.项目EPC多结合部特点，提示我们日常管理协调的重点。 4.项目建设的长周性要求我们做好周密计划，并加强控 制。 一、项目采购简介 工程项目采购的目标与管理宗旨 以较小的代价（费用、风险）得到能满足项目质量、交 货期的产品（服务），并以适宜的运输方式把设备材料安全 运抵目的地。 四大控制——质量、交货期、费用、风险（四大要素相 互制约、有机结合） 最终目的：满足项目建设需求。 二、项目采购执行原则 五适采购：适时、适价、适质、适量、适地。 原 则：质量为根本 进度是关键 费用是目标 三、项目采购质量管理 过程控制 应用PDCA循环方法，对采购质量全过程加以控制 采购前期策划 采购团队建设 供应商的选择 业绩：有类似产品的制造和供货经验； 质量，及可靠性方面有较好声誉 能力（包括制造和技术能力） 信用/服务 工作负荷适当 三、项目采购质量管理 过程控制： 催交：了解设计图纸类资料要求和确认程序，清楚专业 间条件衔接类。了解厂商的保供能力尤其是周期 生产负荷，确信厂商已全面理解了合同的技术、 商务要求。 检验：是项目采购控制的主要形式。 要求确保设备、材料的质量符合采购合同的规定。 保证实现工程预定的功能和质量目标。 检验等级的划分： 等级 检验方式 1 驻厂检验 2 重点过程检验 3 出厂检验 注意：质量是制造出来的，不是检验出来的。 供货商自身质量保证体系起主导作用。 三、项目采购质量管理 材料控制： 开箱、入库 第三方检验 发放 MMS 采购现场服务： 厂商服务 安装指导、验收 采购对施工的技术支持 采购紧急放行的管理 不合格品的管理 采购文件管理。 四、项目采购进度管理 项目对采购进度的要求： 在规定的时间内完成全部采购工作，满足建设项目整体 进度要求。 采购进度控制： 采购计划编制 采购状态管理 PSR 采购工作全过程的有效控制和相应的调整 催交 采购进度重点、难点、控制 项目关键路径采购控制 物流计划 采购合同的约束 四、项目采购进度管理 采购进度计划： 项目里程碑计划 项目总体进度计划（工作定义、方法和费用） 项目详细进度计划（日期和活动时长） 四级（采购）计划：专业详细进度计划 依据设计计划和施工计划 符合项目总体进度要求 与设计、施工计划互相协调、衔接。 四、项目采购进度管理 采购状态管理（PSR截图） 四、项目采购进度管理 催交：保证合同/订单中规定的产品、活动、资料、票据、 支付能及时/完成/实现。 意义：设备/材料进度控制的核心、重要业务环节 依据：合同/订单/进度计划/协议/现场要求 责任：催交员 催交协调员 采购经理 月报 周报 全程跟踪合同实际进展，进行状态分析和趋势预测，发 现问题及时报警。 四、项目采购进度管理 采购进度重点、难点控制 项目关键路径 提前采购 识别长周期设备材料、重点难点设备材料 需要前期采购的长周期关键设备 关键和重点设备材料 大件超限设备（制造周期长、运输时间长） 进口设备材料 物流计划 采购合同的约束 合理的制造、供货周期 预警 罚责 赶工费 五、项目采