北航生产运作第十二章ERP.ppt

生产与运作管理 第十二章 企业资源计划 1 ERP基本概念 2 MRP的系统结构 3 MRP作业计划 4 ERP发展过程与主要产品 5 企业ERP实施管理 1-1 独立需求与相关需求 1 ERP基本概念 ERP ERP系统是将企业的生产制造、营销、财务、物流、库存、人力资源等业务进行综合管理的计算机软件系统。是实现供应链管理与电子商务的基础条件。 什么样的企业需要ERP 加工装配型企业 具有比较稳定的需求 成批生产或大量生产型企业 产品结构相对简单 1-3 MRP原理 针对已经确定的生产计划，利用产品结构和生产技术资料，确定各零部件、产品的投产/出产量和时间。 现在MRP已经从当初的只能制定简单的生产作业计划发展到具有综合信息管理功能的企业资源管理计划(ERP)阶段。 2 MRP系统的结构 Bill of Material(BOM，原材料清单) 主生产计划(Master Production Plan) 净需求 生产提前期 生产批量 2-2 MRP的输入和输出 输入 主生产计划 库存状态 产品结构 生产技术信息 输出 各期生产量 投产与出产时间 3 MRP作业计划 4 ERP的发展过程与主要产品 MRP—无限能力计划法 闭环MRP—有限能力计划法 MRPⅡ—成本管理 ERP—外部资源利用 4-2 主要ERP软件产品 （美）SSA BPCS （德）SAP AG R/3 （美）Oracle Oracle Applications （荷）BAAN BAANⅣ （中）金航数码 （中）金蝶 （中）神州数码等 5-1 成功的应用实例 世界500强企业中的80% 青岛海尔 联想集团 格力空调 一汽大众 上海通用 5-2 企业实施ERP的程序和条件 相对稳定的生产环境 前期导向培训 需求分析 可行性研究 科学的规划与实施方案 领导参与 员工培训 稳定合理的组织机构 准确的技术资料和数据 * * Production and Operations Management 生产与运作管理 第十二章 企业资源计划 北京航空航天大学经济管理学院 企业管理系 王 晶 E-mail:pekwjing@public.bta.net.cn A B C D E F G 独立需求 相关需求 1 ERP基本概念 1-2 什么样的企业需要ERP 1 ERP基本概念 2-1 几个重要概念 B(4) E(1) D(2) C(2) F(2) D(3) A 例：产品A的原材料清单(BOM) A B 4 D 2 E 1 C 2 D 3 F 2 例： Earth Buddy 的主生产计划 10250 13200 16500 13500 12800 8600 生产量 6月 5月 4月 3月 2月 1月 跟踪策略的总生产计划 100 300 200 豪华型 2000 2000 2000 2000 标准型 第4周 第3周 第2周 第1周 1月的主生产计划 2 MRP系统的结构 Firm orders from known customers Forecasts of demand from random customers Aggregate production plan Master production schedule (MPS) Material resource planning (MRP) Engineering design changes Bill of material file Inventory transactions Inventory record file Reports 6-3 MRP系统的结构 4 B(4) E(1) D(2) C(2) F(2) D(3) A 产品 A 的结构 生产提前期 A 1 天 B 2 天 C 1 天 D 3 天 E 4 天 F 1 天 需求量 第 10天 50 A 第8天 20 B (配件) 第6天 15 D (配件) 制定生产作业计划，以满足需求 例 MRP作业计划 配件 提前期 = 2 B(4) E(1) D(2) C(2) F(2) D(3) A 例 MRP作业计划 提前期=1 D=20*2=40 B(4) E(1) D(2) C(2) F(2) D(3) A 40 + 15 配件 部件 D: 6天 1 2 3 1 4 1 3 4-1 MRP的发展过程 4 ERP的发展过程与主要产品 小天鹅 李宁运动服 北京第一机床厂 时风农用车 乐百氏 5 企业ERP实施管理 5 企业ERP实施管理 7 7 6 6 12 12 4 4