三国大佬们的管理智慧（看三国，品三国，学三国大佬们的管理智慧）【2010年版水煮三国】资料.ppt

p * 三、决策后的思想统一 决心抗曹挥剑断案 权拔佩剑砍面前奏案一角曰：“诸官将有再言降操者，与此案同！”言罢，便将此剑赐周瑜，即封瑜为大都督，程普为副都督，鲁肃为赞军校尉。如文武官将有不听号令者，即以此剑诛之。 孙权举动的深意：统一思想，树立周瑜的权威。 p * 现代启示：决策后的思想统一 有统一的思想才有统一的行动，才有期望的结果 现代管理中，团队内部的意见不统一是常见的。但在行动中却要保持良好的协作。在决策后，统一团队成员思想，保持行动的一致性是最重要的。不仅保证行动的结果，而且养成可以保留个人意见，但服从决策的良好风气，避免帮派和山头的产生。此外，树立执行团队领军人物的权威，让执行力得到保障，激发创造力也是重要的事项。 孙权作出了完美的示范。 p * 四、三次卓越的用人：用周瑜，赤壁大捷 赤壁鏖战选帅条件 □坚定的抗曹决心，不畏强敌 □团队中的威望高，能激发斗志 □深通韬略，能出奇制胜 □胸怀博大，能容人 p * 三次卓越的用人：用吕蒙，夺回荆州 夺荆州选帅条件 □决心坚定，不畏强敌 □熟悉敌情，深知虚实 □团队内部的激励能力 □能出奇制胜，会安抚民心 p * 三次卓越的用人：用陆逊，夷陵奏凯 夷陵力挽狂澜选帅条件 □胜利的信心决不动摇 □良好的激励能力，唤起团队的信心 □忍辱负重，有韧性 □有谋略，能出奇制胜 p * 现代启示：如何知人善任？ 孙权选用人的共性 □坚定的信心（胜利的前提和忠诚度） □团队中威望高（及时提升威望） □激励能力，能带领和激发团队 □个人才干出众，深通谋略 □信任，用人不疑 p * 五、善纳忠言：取荆州独用吕蒙 卿与吾弟孙皎同引大军前去，何如？” 蒙曰：“主公若以蒙可用则独用蒙；若以叔明可用则独用叔明。岂不闻昔日周瑜、程普为左右都督，事虽决于瑜，然普自以旧臣而居瑜下，颇不相睦；后因见瑜之才，方始敬服．今蒙之才不及瑜，而叔明之亲胜于普，恐未必能相济也。”权大悟，遂拜吕蒙为大都督，总制江东诸路军马；令孙皎在后接应粮草。 p * 六、身先士卒 孙权与曹操作战过几次,都亲临阵前,身先士卒。临战指挥若定,英雄气概。 交手之后曹操与孙权惺惺相惜,感叹:“生子当如孙仲谋”! 第十段视频：曹操退兵。 p * 七、褒奖下属 1、下马迎鲁肃 人报鲁子敬先至，权乃下马立待之。肃慌忙滚鞍下马施礼。众将见权如此待肃，皆大惊异。权请肃上马，并辔而行，密谓曰：“孤下马相迎，足显公否？”肃曰：“未也。”权曰：“然则何如而后为显耶？”肃曰：“愿明公威德加于四海，总括九州，克成帝业，使肃名书竹帛，始为显矣。”权抚掌大笑。 p * 褒奖下属 2、奖周泰救驾之功 权亲自把盏，抚其背，泪流满面，曰：“卿两番相救，不惜性命，被枪数十，肤如刻画，孤亦何心不待卿以骨肉之恩、委卿以兵马之重乎！卿乃孤之功臣，孤当与卿共荣辱、同休戚也。” 令周泰解衣与众将观之：皮肉肌肤，如同刀剜，盘根遍体。孙权手指其痕，一一问之。周泰具言战斗被伤之状。一处伤令吃一觥酒。是日，周泰大醉。权以青罗伞赐之，令出入张盖，以为显耀。 p * 现代启示：精神激励是最大的激励 □扬善于公庭，让功绩广泛知晓 □最高位者亲自出面奖励 □树立为楷模，激励带动团队其它成员 p * 八、孙权管理的特点 □虚怀若谷，集思广益 □重大决策睿智不犯错 □慧眼识才，大胆用才 □给人才绝对信任，不理会“小报告” p * 第二讲 诸葛亮的管理之道 一、知己 二、管理平台的具体搭建 三、敬业精神的感召 ——鞠躬尽瘁，死而后已 四、军纪严明，自罚己过 五、诸葛亮的管理之失 六、诸葛亮的管理特点 p * 一、知己 □自己的身份 □会遭受家族成员的排斥 □需要立德，立言，立威，搭建管理平台 p * 二、管理平台的搭建 □与董事长沟通无碍,获得最大限度的支持 □明确责权, 保证有执行管理所需要的权力 □以才德服人,树立管理者的权威 p * 威信的树立：火烧博望初用兵 请刘备授予自己剑印，获得重大行动的指挥权，董事长的权威可以让执行力得到最起码的保证。 第十一段视频：刘备授权。 合理利用董事长权威 p * 威信的树立：火烧博望初用兵 以成效服人 出手不凡，用兵如神，火攻大破夏侯惇十万大军。 “博望相持用火攻，指挥如意笑谈中。直须惊破曹公胆，初出茅庐第一功！” 这一仗让敌营闻风丧胆，也让己方心悦诚服。 p * 三、敬业精神的感召 诸葛亮是高度敬业的, “鞠躬尽瘁，死而后已 ”是最好的写照。 诸葛亮要求下属敬业奉献,自己首先做到最好。 “己身正,不令而行。”正面感召的效果非常明显。 p * 军纪严明，自罚己过 挥泪斩马谡 马谡的重大失误导致丢失街亭,首次北伐宣告失败。论罪当斩。 但下决心杀马谡非常不容易,一方面是马谡建立过两大奇功。一