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坚持价值思维 深化管理创新 努力推进公司科学发展上新水平 ——华电福建发电有限公司2010年工作报告 总经理 黄少雄 二○一○年二月一日 同志们： 这次会议的主要任务是：传达学习集团公司2010年工作会议精神，总结2009年工作，分析形势，2010年工作公司系统没有发生事故，没有发生企业领导人员违法和违纪案件，亿千瓦时亿千瓦时可控装机容量总容量约42万千瓦大纪检、大监督虽然我们的工作取得了成绩，但看到工作中存在的差距和发展中的问题这些问题和差距引起我们高度重视，并在今后的工作中，我们的成绩是在严峻的形势和极其困难的情况下取得的，来之不易。，得益于的正确领导，得益于学习实践科学发展观，得益于、奋发。借此机会，我代表向全体员工表示衷心的感谢！“十一五”规划的最后一年做好20年的工作，任务艰巨、意义重大。我们必须把思想统一到对形势的判断上来，统一到上来。 当前的形势，时刻保持清醒的头脑，既不能盲目乐观，掉以轻心，更不能悲观失望，无所作为要把困难和问题估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，把工作安排得更细致一些以辩证的观点和积极的心态看待形势的变化，以坚定的信心和务实的态度做好我们自己的工作。 基于形势分析判断以科学发展观，手段，2010年11月前实现引水主体工程、主厂房开挖目标。永安、漳平“上大压小”项目要认真落实李书记去年十月在福建区域调研提出的：“要抓住老机组关停、新项目在建二次创业有利时机，坚持以科学发展观为统领，以新机组、新机制、新精神、新面貌，干出新业绩，创造新效益”要求，以综合效益最大化科学合理安排工期，同时提前做好项目投产前的生产准备、电量营销和燃料保障策划等相关工作。 （三）努力提高经济效益 加强市场营销。以“抢电量、争电价、提效益”为基本目标，强化整体营销、整体运作，努力争取整体利益最大化。积极争取各类电量指标，充分发挥大机组的内部替代优势，统筹运作好电量替代。继续落实好邵武公司“一揽子”解决方案。可门公司要科学制定电量营销方案，合理安排检修和煤炭调运，加强与电网调度机构的沟通和联系，努力抢发、增发、早发，确保利用小时超过“三同”目标。重视水电科学调度，充分发挥龙头水库调蓄功能，提高梯级水能综合利用率，力争水电多发电量。认真研究电力市场和政策，积极参与大用户直供电交易，有效拓展电量空间，千方百计增产增收。继续推进“争电价”工作，进一步改善内核水电厂电价偏低状况。做好电费回收工作，确保经营成果100％拿到手。 加强财务管理。深入推进全面预算管理，充分发挥经营活动分析作用，提高预算执行考核力度，确保经营目标落到实处。严格控制成本费用，与前三年平均水平相比，材料费、修理费要压缩5％-10％，一般管理费要压缩10％-20％。落实过紧日子思想，减少不必要、无实效的公务活动，严格控制购车、接待等费用。严格执行《基建财务管理办法》、《基建财务管理业务操作指南》等规章制度，加强基建财务管理，充分发挥财务部门在合同管理、概预算、项目可研、项目竣工决算的作用。做好永安、漳平、厦门等关停机组资产处置，提高资产处置收益，尽快盘活资产。密切跟踪关停机组申报中央财政奖励进展情况，确保奖励资金尽快落实到位。 加强煤炭管理。认真按照集团公司统一部署，发挥燃料管理主体作用，创新煤炭采购决策机制，进一步理顺燃料管理体制。抓紧福建华电储运公司的收购工作，主动介入其运营管理，做好与可门公司的衔接和协调工作，充分发挥煤炭储存、中转、混配加工一体化优势。加强与华电煤业集团、航运等单位的沟通和协调，抓好重点合同煤的兑现，确保持续、稳定供应，确保煤炭价格和航运价格不超过省内同类电厂水平。统筹机组检修、生产调度，科学调整电煤采购和储存策略，最大程度降低燃料成本。继续强化燃料内部管理，加强对燃料计量、采制化、掺配等管理环节的全过程管控，进一步降低煤耗，提高燃料管理水平。 （四）全面加强风险防控 完善内控机制建设。牢固树立“管经营必须管风险”的理念，高度重视经营管理“累积效应”，前移防控关口，抓好过程控制，有效防范“量变”到“质变”，切实把风险管理与内部控制融入到各项经营活动中，健全风险管理体系。以财务检查、内外审计、纪检监察等为手段，加大对各单位的监督管理，完善事前、事中和事后不同层级的风险防控长效机制。抓好法律风险防范，建立健全法制保障工作体系，加强法律事务管理，做到规章制度、经济合同、重要决策法律审核把关率 “三个100％”，确保完成中央企业法制工作三年目标。 严格防范资金风险。公司自实施资金集中管理以来，集约管理成效明显，特别是2008年公司系统多家单位面临资金周转困难、资金链断裂的风险，机关本部充分发挥了“资金救命池”作用。为进一步发挥资金集中管理、集中运作优势，今年公司将建立资金调度协调会议制度，加强集约化管理和现金流在线监测，盘活存量，合理布局