企业家研究-最终稿final幻灯片.pptVIP

总裁管理生命周期的五个季节 僵化受阻 形成风格 探索改革 受命上任 全面强化 企业家生命周期与企业生命周期的关系图 图 企业家成长的三环模型 企业家成长三环模式 企业家内在素质 企业家成长环境 企业家精神 企业家内在素质—贾小明、赵曙明 成功企业家的五大系统性内在素质： 信心力 慧力 精进力 定力 念 力 成功企业 家内在素质 企业家内在素质系统 该研究以人们一般行为过程的顺序，即按“信、进、念、定、慧”的过程对成功企业家素质加以阐述。尤其要提请注意的是：该图是一个有机的动态的系统整体：他们是在自反馈中心主体“念力”（自省、自修）的全面全过程的观照和把握下，时刻警觉与平衡好“信与进，定与慧，信与慧，慧与进，进与定，定与信”等力量的相互协调与均等平衡，并同时注意识别与消除“自卑与自傲，自疑与自是，自懈与自躁，自昏与自散”等几种消极偏执的心理状态，中道而行，恰恰证明我国传统管思想中“中庸”之道的正确性与实际应用价值。 企业家成长环境 产权清晰地现代企业制度 创新和创业的人文环境 良好的法律制度环境 声誉激励机制 声誉激励 机制 良好的法律 制度环境 现代企业 制度 创新和创业 的人文环境 冒险 创新精神 企业家成长三环模式图 念力 精进力 定力 慧力 信息力 企业家核心能力的培植 ——扩展沙堆模型 所谓企业家能力，是企业家在企业经营管理活动中表现出来稳定的心理特征，是胜任领导企业这一任务的主观条件。 企业家核心能力研究-国外 早在18世纪，国外学者就开始了企业家能力的研究： 坎梯隆（Cantillon，1775)从冒险精神方面指出企业家应该具备投机能力； 萨伊（Say，1804)强调企业家的组织协调能力； 马歇尔（Marshall，1843)指出企业家能力应该是“利用资本的经营能力”； 奈特（Knight，1921)从风险角度研究企业家能力； 企业家核心能力研究-国外 熊彼特（Schumpeter，1934)从破除旧均衡角度，提出并着重考察了企业家的创新能力； 高斯（Kose，1938)从组织管理和生产经营角度研究，认为企业家应该具有市场需求预测能力、组织管理和协调能力。 奈特（Knight，1965)认为“企业家要在极不确定的环境中做出决策并必须自己承担决策的全部后果，是不确定性的决策者”。 国外不同的专家从各自的领域对企业家能力提出了不同的见解，这表明了不同学者对企业家能力研究的重视。 企业家核心能力研究-国内 近年来，我国对企业家能力研究学者也比较多，有主要代表性的是： 田晓霞和程秀生(2005)提出了创新能力和决策能力是当前民营企业家的关键性能力，并指出企业家提高创新能力和决策能力的途径和方法。 孙早和刘庆岩(2006)利用中国大陆28个省份1996-1999年的分省面板数据，对有关中国民营企业发展的几种流行观点进行了检验。 王庆喜(2007)认为民营企业业主的企业家能力内含7个维度，分别是：成就动机、创新学习能力、人性特征、把握机遇能力、处事能力、领导能力和操作能力。 贺小刚等(2007)认为核心能力直接地贡献于企业的竞争优势，而企业家的经营能力不仅对企业竞争优势起到直接的促进作用，它还是核心能力的源泉。 原始沙堆模型 “沙堆模型”(Sandpile Model)是自组织临界性理论的重要模型之一。它是一个基于局部动力学机制而产生整体行为的复杂系统，随着沙粒的添加，系统能自发地演化到“自组织临界状态(SOC：self—organized criticality)”，沙堆达到一个高度组织化的敏感状态，在这种状态下，再加入一粒沙将可能产生沙崩，沙崩之后沙堆将达到一个新的自组织临界状态。沙崩的分布遵从了力量的规律，通过分析沙堆发生沙崩的量级与次数关系，发现遵从古登堡一里特幂次定律。Nakane通过他在日本公司的经验，提出累积模型来界定质量、可靠性、灵活性和成本效率等竞争优势次序，质量在次序上应优先于其他三者。为表达这一效应，Ferdows和Meyer在对Nakane的模型进行改进的基础上提出沙堆累积模型，他们将这一模型描述为有多个层次的沙堆，每一层沙的数量代表管理关注程度和资源数量。 沙堆模型扩展 基于沙堆模型分析企业家核心能力 学习能力 关系能力 创新能力 管理能力 五 问题与趋势 问题与趋势 企业家再教育问题 企业家精神扭曲 企业家异质资本论 企业的企业家精神（Intra