人力资源管理-学科概论幻灯片.pptVIP

* * * * * * * * 生物性：有生命的、活的资源； 能动性：最重要特征，人力资源与其它资源的最根本区别。1、自我开发。通过教育，学习，经验积累增长自己的知识和能力；2、功利性的投向。趋利避害是动物的一种本能，我们会分析，选择对自己好的方向去接近。 时效性：有生命周期，不同的时期展现的能力也是不一样的。 智力性：智力具有继承性，劳动能力得以积累延续加强。 再生性：人口再生，能力再生 社会性：群体活动，在长期的社会环境和文化的影响下，形成特有的价值观和行为方式。这会对人力资源管理产生影响。 * * * * * Perception指洞察力，如果认识了解人、了解工作岗位； Pick, 挑选，选出符合企业文化，岗位要求的人； Placement, 安置，就是如何做好岗位和员工的配对； Professional, how to train employees to be professional; Preservation, how to keep people, 如何运用薪酬，福利，晋升机会留住人才。 * * 提高：这不难理解，人力资源管理也是企业结构下的一个部门，做的一切都是为企业效益服务，只是人力资源思考的角度是从人出发； 改进：就是人和事，人和岗位，人和资源的配对，这需要对企业有全面的了解，对各部门的特性也要了解。 强化：这就是把方向和内容转化成可执行的日常工作内容。 * * * 能级对应：如何使有着大小差别的人力资源和所需资格不一样的工作岗位科学地、合理地配置起来； * 知识：不同知识领域，深度、广度的人组织起来，使得知识结构更加全面； 能力：不同能力类型、能力大小的人； 性格：不同性格气质，行成良好的人际关系； 年龄：不同的经验、经历的组合； 性别：女性比较细心耐心、男性比较果断坚强。 文化凝聚：企业文化是最吸引高端人才的因素之一，是一种氛围，一种工作方式，优秀的企业文化很好地建立起员工的忠诚度。如google, PG, 投资银行。 第一章 引论 薪酬管理：制订公平合理且具激励性的薪酬制度，并安排养老金、医疗保险、工伤事故、节假日等福利项目； 培训开发：提高员工技能和知识，增强企业凝聚力，帮助员工制订个人发展计划，以提高员工的素质，使其与企业的发展目标相协调； 员工关系：协调员工之间、部门之间、上司下属之间的关系，使得企业稳步快速发展。 文化凝聚 能级对应 第一章 引论 第三节 人力资源管理的基本原理 基本原理 竞争强化 系统优化 指导制度建立和实践 分类管理 互补增值 第一章 引论 分类管理 在不同的组织，对待不同的员工，使用相应的管理方式。（政府、企事业单位、企业组织；公务员、单位人员、社会人员；管理、非管理人员；高、中、基层管理人员） 系统优化 整体性：具体问题放到整体中考察； 结构性：规章制度，约束员工自由，维护企业利益； 层次性：年龄层、文化层等，注意各层次的特点，处理好相互间的关系； 相关性：要素之间、要素和系统之间、系统和环境之间相互联系、影响。 第一章 引论 能级对应 设立合理的能级结构，用最少的人 办最多的事； 不同的能级应表现出不同的权力、 责任、利益和荣誉； 能级对应是一个动态过程，需要调 整“能”与“级”的对应关系。 人力资源 工作岗位 第一章 引论 互补增值 合理地把各有长短的个体组织在一起，取长补短，形成1+12的新整体优势，达到互补增值的基本要求。（知识、能力、性格、年龄、性别） 竞争强化 通过各种有组织的良性竞争，培养员工的进取心、毅力和胆魄。 排他性：入面试、晋升；非排他性：培训。 文化凝聚 在长期发展过程中，把组织内部全体成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范。它对组织成员具有巨大的凝聚作用。 第一章 引论 第四节 人力资源管理的演变与发展 一、人事管理与人力资源管理的不同 第一章 引论 二、人力资源管理与战略人力资源管理的不同 HRM SHRM 职责的承担者 人力资源部门专职管理 各部门管理人员 工作的焦点 人力资源技术和专业，保证员工积极性和生产力 员工竞争优势如何与企业环境、战略相匹配 HR的角色 处理事务的角色 具有变革性，帮助企业确定和适应外部环境的挑战 变革创新 缓慢和零散，缺乏整体思考 主动、系统，与企业站在同一高度 控制方式 通过规则、程序和政策 宽松灵活，适应环境变化 第一章 引论 第五节企业人力资源管理的未来发展趋势 推行战略性人力资源管理（SHRM） 以人为本的管理观念深入人心 按知分配成为企业重要的分配形式 管理方法和手段更加科学化. 建立学习型组织是增强企业竞争力的关键 人力资源管理职能外包 第一章 引论 HRM角色 战略伙伴 变革推动者 员工激励者 管理专家 未来/战略