成都金海鼎盛集团－房地产－成都.pptxVIP

;;2009年5月 2010年5月 2011年6月 2013年12月 A6-V2.82 A6-V2.83 A6-V3.0 A8-V5集团版 投入使用 大量上马 改善进阶 业务管理整合 2009年10月 2010年11月 2013年7月 A6-V2.82SP1 A6-V2.83SP1 A8-V5.0集团版 调整优化 整合固定 全新开始;;;;;;;1.3 功能更新之贴心 数据互通了，还要让使用者切实地感受到，因此金海对表单进行了一次大幅度的更新，让数字真正“动起来” 。 ;1.4 功能更新之省心 数据的使用当然要符合制度规定，不能再发生超限的问题，强大的校验轻松解决。记录也更加明细，考勤管理人员虽增加了工作量但却能省心不少。 ;;2.1 管理简述与回顾 员工进入金海后，其成长伴随着公司的发展。公司对员工的管理，在其入职到离职期间均持续不断地进行，如图所示。 在A6应用的时代，上图的各个管理过程都有了完善的表单流程。《员工入职审批单》、《员工转正审批单》、《员工薪资福利调整审批单》、《员工调动审批单》、《员工离职审批单》等等都大行其道。 但表单虽然丰富，它们之间却缺乏关联，员工的人事档案还得靠人工更新，填写表单也常有错误。在做工资表时，情况更加突出，稍有不慎，就可能出错。 ;2.2 现实解决 当然，解决起来不算难，《员工档案信息表》从纸质变成电子档就迎刃而解了。 ;2.3 功能更新之一统 当《员工档案信息表》投入使用，相关的表单都有了“根源”。数据记录与读取不只是方便工作，而是形成了完整的数据链。 ;2.4 功能更新之拓展 当有了员工档案信息（其中包含完整薪资数据）和考勤信息，工资表的制作也不在话下，简单到只需要添加行与选择员工，准确性毋庸置疑。 ;2.5 管理智能化综述 人力管理类的表单每当审批结束，就意味着员工的信息（如岗位职务、薪资福利）有了变化；每次考核结束、奖惩发布等等，都需要记录在案以备日后查询……现在若干的需求都很好地得到了解决且超出了想象。 有关表单在审批流程结束后，有用的数据都会立即写入《员工档案信息表》，如此保证了表中的数据随时都是最新的； 从《员工档案信息表》中点击保存的超链接，就可以查看对应的审批单或文档，非常方便的同时也呈现了一个员工在公司中的成长发展史； 有关的人力管理类表单都可以根据需要来读取《员工档案信息表》中的相关数据，准确性得到充分的保障，不用反复查询与誊抄了； 通过查询统计，能轻而易举地生成需要的报表（如员工花名册），轻松统计人力数据（如各年龄段的人数）并生成统计图，不用为设置Excel中的公式费劲了。 相关信息还能为其他业务管理系统所调用（如考勤管理调用员工基本信息）。 ;;3.1 历史回顾 四年前，金海的打造的计划管理平台就已是业界应用的典范。由于只能表单运转，无法数据汇集，该平台一度被ERP替代。当自己能打造管理系统后，该平台再次迎来了春天，让更多的普通员工能够使用，成为了ERP强大的补充与扩展。 ;3.2 管理简述 金海的任务计划分为主项与专项任务计划，都通过月度计划加以分解和落实，连续地执行实施来完成。流程如下图所示。 ;3.3 实际解决之记录 项目任务计划由运营中心编制后填入数据表中，以此进行报批。批准后的内容在审批完成即记录，实际发生的情况都由运营中心检查核实后记录。历次的调整包括审批的表单都完整罗列出来，方便查阅。;3.4 实际解决之分发 运营中心将拟制的任务初始计划提请审批。审批完成后，各个任务的执行计划生成，同时任务计划按部门进行分发，生成了各部门所负责的任务计划列表。;3.5 实际解决之落实 运营中心将拟制的任务初始计划提请审批。审批完成后，各个任务的执行计划生成，同时任务计划按部门进行分发，生成了各部门所负责的任务计划列表。;