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;目录;一、企业概况;2014/10/16;信息化历程;信息化历程发现的问题;项目组织范围;工程项目管理分为6个阶段
不同阶段有关不同管理重点，需要对项目整个过程进行监督。;工程管理业务分析;使用业务生成器搭建工程项目管理，
将工程项目过程进行记录，重要信息
回写项目工程项目信息表。
;资金计划管理业务分析;2014/10/16;2014/10/16;资金计划业务解决之道;三、具体及特色应用;2014/10/16;管理涉及项目全过程;工程项目信息统一维护，工程单据直接调用，业务信息直接调入表单;2014/10/16;2014/10/16;2014/10/16;2014/10/16;工程项目过程进行记录，重要信息
回写项目工程项目信息表。
;24;资金计划管理空间;资金计划表建立;资金计划表编制;资金计划表编制;资金计划表编制;资金计划表编制;费用报销;计划调整;计划调整;四、项目管理总结;项目经验：
项目质量、项目风险
项目场景：
客户项目经理、业务人员提出的需求经常是将业务需求(如erp系统)+管理需求(协同系统)结合在一起，如果仅从单据+流程方面入手很容易造成项目交付难(或无法交付情况)。
借助ERP实施经验，将业务需求、管理需求划分清晰，从专业角度为客户提供解决方案，降低风险，在可控范围内提高项目交付质量。
;五、实施价值总结;后续经营点
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