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安全背后的思考
前面我们提到的南方电网公司考试百分制合格的问题,是因为南方电网公司在推行考试的前期,认真做了大量的工作,一方面不断的和员工讨论、探索考试背后的企业用意,要员工明白考试背后的企图不单单就是考试。另一方面将考试工作转化成为了员工自觉地压力,在这种达成的共识和压力下,他们的百分合格制才得以维持并落实到今天。所以,有时候压力也是提高安全的动力。是不是给员工造成一点压力也是管理者应考虑的问题之一。 第十三节:奖励背后的思考 山东的齐鲁晚报曾经刊登了这样一篇文章,题目是《地铁施工请来群众监督,发现隐患可获万元奖励 》。说的是青岛地铁一期工程为了防患于未然,他们特意聘请了7名熟悉施工现场的农民工做起安全生产监督员,不但每月发津贴,群众监督员若发现重大事故隐患,及时上报,还将获得2000—10000元的一次性现金奖励。这个做法好不好我们先不进行评说,看看我们昌吉电业局为了加强安全管理,提高员工安全意识,杜绝事故隐患,同样也出台了这样的措施,还写进了奖惩规定。这种做法可能会有效果,能够发现一些隐患。在某种情况下也确实有隐患不时的被我们的员工所发现,不然每个月的奖励都发给了谁,我本人就先后获得了两次这样的奖励。 在这里我要说的是我不反对重奖,发现隐患及时报告的行为本来就该奖。我想说的是,这种做法会不会产生其他施工人员,也就是没有拿到奖励的员 工,还有没有辨识危害、查找隐患的责任?会不会把全体人员的安全责任都寄托在拿奖的这几个人身上? 本来识别风险、辨别隐患是我们所有管理者和全体员工的原本是日常工作当中最最平常的一项工作,我们天天喊着全员参与、横向到边、纵向到底,是不是说的就是我们在座的各位都应参与的一件事情啊。当然,我没有反驳刚才我所列举的例子的不对,也不能说这种做法不对,但将安全生产的风险识别仅仅依靠在几个人的身上,这种做法我不太赞成。我们有很多的单位,在推行风险辩识的过程中,没有发动全体员工参与,结果这些单位搞出来的也是最差的,为什么,因为你没有让员工明白风险辩识对他们有什么好处,没有教会他们怎样开展风险辩识,结果就由个别人照葫芦画瓢搞出了一些不三不四的东西,完全脱离了本单位配网设备的实际情况,在使用起来没有一点 价值。所以,作为管理者我们应该明白:所谓的安全生产,是谁在生产?是全体员工在生产嘛。既然全体员工是生产的主体,当然他们也才是安全风险的主要承担者。作为这么重要的事情没有全员参与行吗?不知道大家还记不记得我在前面说过的一句话:“我们工作生活在风险包围的世界中。”风险伴随在我们生产中的每个环节,每个操作步骤中,危害自然也存在于每个岗位中。岗位员工与风险最接近,也最容易发现身边的危害。 所以,企业里的每个岗位、每个员工都应该承担起危害识别的责任。专兼职安全监察管理人员,只能是全员风险管理中的辅助和支持。 南京有一家储运队,是专门从事浓硫酸储运工作的。有一次,在进行疏通浓硫酸管道的作业时,由于管道阻塞,需要将沿途可能阻塞的管道法兰拆开。在拆开距罐区500米外一个火车灌装台上的法兰时,浓硫酸突然流了出来,溅 了一位员工一身。值得庆幸的是,由于他们进行了“施工作业前5分钟危害识别”,施工作业前,他们都互相检查了防酸衣、面具、手套、工器具等,每到一处他们先确认安全通道、接好冲洗水源等,所以他们才有条不紊地处理了这起突发事件,全队毫发无损。从那以后,该储运队的每个员工都自觉地开展危害识别,不论任务多紧急都会雷打不动地进行。所以我们说:如果我们做好了危害识别,提前进行了准备,那么即使浓度达98%的硫酸溅到身上,我们也会安然无恙。 无独有偶,2000年的夏天,安徽省某铁路货运场,3名装卸工在卸危险化学品硫酸时,当他们先将槽车的上出料管与输送管法兰连接好,开始对槽内加压。当压力达到要求后硫酸仍没流出,他们就采取了放气减压后打开了槽口大盖,进行检查,经检查发现槽内出料管堵塞,于是3人将法兰拆开,用钢管插 入出料管进行疏通。当出料管被捣通的瞬间,管内喷出白色泡沫状液体,高达3米多,溅到站在槽上的3人身上和面部。由于3人均没戴防护面罩,当时3人眼前一片漆黑,眼睛疼痛难忍,经用水清洗后送往医院,检查为碱伤害。经半年多的治疗,3人视力均低于0.2不等,且泪腺受损。 两个相同的案例,却出现了不一样的结果。是他们不知道硫酸能够烧伤人,还是岗前没有接受安全培训,都不是的,是对现存的危险没有落实防范措施造成的。所以说:我们在实行对发现隐患进行奖励的背后,应该树立这样一个认识:发现隐患是成绩,更是能力。是成绩就需要肯定,是能力就需要学习。我们还可以进一步总结为一句话:发现不了隐患也是隐患,而且是致命的隐患。全员风险管理,一个重要的标志,就是要发动全员进行危害辨识。员工参与得越多,危害识别就越全面,全员参与,才能不留死角,也才能全 面防控。有句广告词“我的地盘我做主”
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